计算机信息管理
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相似问题和答案
第1题：
任何系统均可具有网状结构,可划分为若干个子系统( )
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错
第2题：
按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统，下列不属于职能分解的子系统是 ( )。
A．作业子系统
B．生产子系统
C．财务子系统
D．物资子系统
正确答案：A
第3题：
一个系统可以由若干个功能不同的子系统组成，为了便于分析，对于复杂系统，可以绘制各功能子系统相结合的系统图，以表示各子系统间的关系。对于简单系统，可以用（ ）代替系统图。
正确答案：
流程图
流程图
第4题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。
A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
2020/2019教材P117
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第5题：
（ 30 ） 按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统，下列不属于职能分解的子系统是
A ）作业子系统
B ）生产子系统
C ）财务子系统
D ）物资子系统
正确答案：A
第6题：
在管理信息系统的形成过程中，往往将它分解为若干个子系统来实现，其分解一般应按企业的______进行。
正确答案：分布式系统
分布式系统
分布式系统
第7题：
一般来说一个复合会计分录可以分解为若干个简单会计分录。 （ ）
正确答案：√
[答案]√
【解析】本题的考点为会计分录的分类。
[答案]√
【解析】本题的考点为会计分录的分类。
第8题：
管理信息系统通常可分为多个子系统,其管理结构为()。
A、交叉结构
B、关系结构
C、层次结构
D、网状结构
参考答案：C
第9题：
在（ ）设计阶段选择适当的解决方案，将系统分解为若干个子系统，建立整个系统的体系结构。
A.概要
B.详细
C.结构化
D.面向对象
B.详细
C.结构化
D.面向对象
答案：A
解析：
本题考查软件工程的基本概念。软件设计的任务是基于需求分析的结果建立各种设计模型，给出问题的解决方案。从工程管理的角度，可以将软件设计分为两个阶段：概要设计阶段和详细设计阶段。结构化设计方法中，概要设计阶段进行软件体系结构的设计、数据设计和接口设计；详细设计阶段进行数据结构和算法的设计。面向对象设计方法中，概要设计阶段进行体系结构设计、初步的类设计/数据设计、结构设计；详细设计阶段进行构件设计。结构化设计和面向对象设计是两种不同的设计方法，结构化设计根据系统的数据流图进行设计，模块体现为函数、过程及子程序；面向对象设计基于面向对象的基本概念进行，模块体现为类、对象和构件等。
第10题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。
A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
答案：B
解析：
2020/2019教材P117
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。