单选题建设工程协调的中间管理主要负责（）。A 工程技术内容B 协调外部关系C 协调内部关系D 质量检验

2018新教材P273。 ：信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。B选项错误，因为只是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作，而不是各项工作。E选项与题干无关，故本题选ACD。

本题考核的是工程建设监理的主要内容。工程建设监理的主要内容是控制.T-程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

工程咨询单位的管理层次分为：最高管理层、中间管理层、作业管理层。中间管理层负责市场开发.组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、机构财务管理等，并向最高管理层报告工作。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。“三控”：①工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。②工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。③工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“三管”：①合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。②职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。③信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调”：指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。

本题考查的是建设工程监理委托方式。在平行承发包模式中，“总监理工程师单位”总体负责建设工程总规划和协调控制，负责协调、管理各工程监理单位工作。参见教材P101。

项目法人对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度和资金管理负总责。其主要职责为：负责组建项目法人在现场的建设管理机构，负责落实工程建设计划和资金，负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督，负责协调项目的外部关系。A选项内容为工程监理的主要职责。