建筑施工与管理
单选题某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明（）。A 成本超支，进度提前B 成本节约，进度提前C 成本超支，进度拖后D 成本节约，进度拖后
题目
单选题
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明（）。
A
成本超支，进度提前
B
成本节约，进度提前
C
成本超支，进度拖后
D
成本节约，进度拖后
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相似问题和答案
第1题：
某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本<0,则说明()。
A.成本超支，进度提前
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
参考答案：A;
第2题：
某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。
A、成本超支3万元，进度拖延5万元
B、成本超支3万元，进度拖延3万元
C、成本节约2万元，进度提前5万元
D、成本节约2万元，进度提前3万元
B、成本超支3万元，进度拖延3万元
C、成本节约2万元，进度提前5万元
D、成本节约2万元，进度提前3万元
答案：C
解析：
[考点]赢得值（挣值）法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用=（75－73）万元=2万元，节约2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（75－70）万元=5万元，进度提前5万元。
第3题：
如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。
A．拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本
C．未完工程计划施工成本
D．拟完工程实际施工成本
正确答案：A
第4题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本<0。则说明（）。
A.成本超支，进度提前
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
答案：A
解析：
@##
第5题：
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目( )。
A.成本节约，工期提前
B.成本超支，工期拖后
C.成本超支，工期提前
D.成本节约，工期拖后
B.成本超支，工期拖后
C.成本超支，工期提前
D.成本节约，工期拖后
答案：D
解析：
2020/2019教材P92
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。@##
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。@##
第6题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工
成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本—
已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
A．成本超支，进度提前
B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后
D．成本节约，进度拖后
正确答案：A
第7题：
某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工 程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元 D. 成本节约2万元，进度提前3万元
A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元 D. 成本节约2万元，进度提前3万元
答案：A
解析：
成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用=(45—48)万元=一3 万元，超支3万元；进度偏差SV=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万 元=一5万元，进度拖延5万元。
第8题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本>0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本<0。则说明（ ）。
A．成本超支，进度提前
B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后
D．成本节约，进度拖后
正确答案：A
已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>O，即已完施工的成本超支了，(拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本)／工程单价=(拟完的工程量一已完的工程量)，如果<O，则说明工程提前了。
已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>O，即已完施工的成本超支了，(拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本)／工程单价=(拟完的工程量一已完的工程量)，如果<O，则说明工程提前了。
第9题：
某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。
A. 成本超支3万元，进度拖延5万元
B. 成本超支3万元，进度拖延3万元
C. 成本节约2万元，进度提前5万元
D. 成本节约2万元，进度提前3万元
A. 成本超支3万元，进度拖延5万元
B. 成本超支3万元，进度拖延3万元
C. 成本节约2万元，进度提前5万元
D. 成本节约2万元，进度提前3万元
答案：A
解析：
本题考核的是赢得值法。计算公式为：
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS
本题中：
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP=45－48=－3万元，即成本超支3万元
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS=45－50=－5万元 ，即进度拖延5万元
综上所述，本题正确答案为A。
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS
本题中：
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP=45－48=－3万元，即成本超支3万元
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS=45－50=－5万元 ，即进度拖延5万元
综上所述，本题正确答案为A。
第10题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工预算成本（BCWP）—计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（ ）。
A.成本超支，进度提前
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
答案：A
解析：
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本。当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。