单选题挣值法的三个成本值不包括( )。A 已完成工作的预算成本B 已完成工作的实际成本C 计划完成工作的预算成本D 计划完成工作的实际成本

正确答案：D

参考答案：1.项目计划作业的预算成本:项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)是按照“项目预算成本”(计划价格)乘上“项目计划工作量”而得到的项目成本中间变量。
2.挣值:“挣值”是项目已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)，它是按照“项目预算成本”乘上“项目实际完成工作量”而得到的一个项目成本的中间变量。
3.项目实际完成作业的实际成本:项目实际完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)是按照“项目实际成本”乘上“项目实际完成工作量”而得到的另一个项目成本的中间变量。

正确答案：B
试题（55）分析
    成本变更控制的方法主要有：
    （1）偏差控制法
    （2）成本分析表法
    （3）进度——成本同步控制法
    挣值分析是项目进行成本控制的重要方法，不是项目成本变更控制的方法。
参考答案 
    （55）B

正确答案：B

参考答案：(1)三个基本参数
7周后：
BCWS=65(万元)
ACWP=65(万元)
BCWP=30+74×35%=55.9(万元)
(2)成本评估分析
CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态;
SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度;
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差;
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。
(3)项目预测
预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)

正确答案：D

正确答案：C

正确答案：B
解析：成本变更控制的方法主要有：
  (1)偏差控制法
  (2)成本分析表法
  (3)进度-成本同步控制法
  挣值分析是项目进行成本控制的重要方法，不是项目成本变更控制的方法。

正确答案：D

正确答案：D
解析：成本估算的工具和技术主要有：
  (1) 类比估算法，又称为“自上而下估算法”。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算，但由于项目的一次性、独特性等特点，在实际生产中，根本不存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性比较差。
  (2) 资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下，标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。
  (3) 自下而上的成本估算，也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也要大量的经费支持。
  (4) 利用计算机工具，如项目管理软件进行估算。
  (5) 其他的估算方法。
  (6) 意外事件的估算。
  (7) 质量成本。
  挣值分析法不是用于成本估算的方法，它属于成本工具常用的工具和技术。