出版物发行员考试
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相似问题和答案
第1题：
简述岗位评估的基本目的和潜在作用。
正确答案: 岗位评估的基本目的在于，消除由于不合理的薪酬支付结构造成的内部不公平的支付状况。岗位评估的潜在作用有：
（1）确认组织的工作结构；
（2）使工作间的联系公平、有序；
（3）开发一个有工作价值的等级制度，据此可用来建立薪酬支付结构；
（4）在企业内部的工作和薪酬方面，取得经理与员工间的一致。
第2题：
问答题
简述岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系。
正确答案：
岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系是：
岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位分析、岗位评价存在着不可分割的联系岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。
岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位分析、岗位评价存在着不可分割的联系岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。
解析：
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第3题：
简述管理的作用与目的？
正确答案: 岗位管理的作用：对企业组织中各个子系统和人员的素质进行整合，明确权利和责任，使各子系统以及人员间实现有效的衔接、协调和互补，保证经营目标的实现。
岗位管理的根本目的：通过调动员工的积极性和主动性，开发员工的潜能和创造性，促进员工与工作环境的有效协调，最终实现经营目标。
第4题：
问答题
简述出口管理的目的与措施。
正确答案：
出口管理的目的与措施是:
(1)建立正常的对外贸易秩序。
(2)履行国际义务,即保证本国参加或签订的各种多边、双边协定、协议能够顺利执行。
(3)确保国内市场有正常的供求关系,限制那些国内市场急需商品的出口。
(4)取缔或禁止某些商品出口。
(5)保护国际贸易惯例得以遵守。
然后,再分别从货物、合同和结汇等方式上进行管理。
出口管理的目的与措施是:
(1)建立正常的对外贸易秩序。
(2)履行国际义务,即保证本国参加或签订的各种多边、双边协定、协议能够顺利执行。
(3)确保国内市场有正常的供求关系,限制那些国内市场急需商品的出口。
(4)取缔或禁止某些商品出口。
(5)保护国际贸易惯例得以遵守。
然后,再分别从货物、合同和结汇等方式上进行管理。
解析：
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第5题：
问答题
简述开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用。
正确答案：
开展岗位胜任特征研究的意义和作用主要体现在人员规划、人员招聘、培训开发、绩效管理四个方面。
(1)人员规划
对于人员规划,岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上,具体包括:
①岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向,实现从任务型到结果型的转化,即从强调过程转化为强调结果,其原因在于,胜任特征是以绩效为标准测量的;
(2)人员招聘
对于人员招聘,岗位胜任特征尤为重要。
①岗位胜任特征的出现,改变了传统的招聘选拔模式,扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况,使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点。
②岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一,甚至与企业文化相冲突的问题,同时保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求,并能有效进行高绩效水平的工作。
③基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上,注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配,所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员,员工与企业之间所确立的关系,是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。
(3)培训开发
岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要依据,它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
①岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局,使得员工潜能、品质和个性特征的培养也跻身于培训行列。
②基于胜任特征分析,针对岗位要求并结合现有人员的素质状况,为员工量身制订培训计划,可帮助员工弥补自身“短板”的不足,有的放矢地突出培训重点,省去分析培训需求的烦琐步骤及不合理的培训开支,提高培训效率,取得更好的培训效果,进一步挖掘员工潜力,为企业创造更多的效益。
③胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展:a.胜任特征研究使得企业管理者可以比较清晰地了解每个员工的特质,并根据每个员工特质的不同对其进行定位培养;b.胜任特征研究使得员工可以根据自身特质与岗位胜任特征的匹配程度,对自己的职业生涯作出规划。因此,胜任特征研究加深了企业与员工之间的理解,促进了企业和员工的双赢。
(4)绩效管理
①胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。
②胜任特征模型的建立为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
(1)人员规划
对于人员规划,岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上,具体包括:
①岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向,实现从任务型到结果型的转化,即从强调过程转化为强调结果,其原因在于,胜任特征是以绩效为标准测量的;
(2)人员招聘
对于人员招聘,岗位胜任特征尤为重要。
①岗位胜任特征的出现,改变了传统的招聘选拔模式,扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况,使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点。
②岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一,甚至与企业文化相冲突的问题,同时保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求,并能有效进行高绩效水平的工作。
③基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上,注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配,所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员,员工与企业之间所确立的关系,是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系。
(3)培训开发
岗位胜任特征模型的建立,为促进企业人才培训开发体系的构建和完善提供了重要依据,它将使企业培训工作更具系统性、科学性、规范性和实用性。
①岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局,使得员工潜能、品质和个性特征的培养也跻身于培训行列。
②基于胜任特征分析,针对岗位要求并结合现有人员的素质状况,为员工量身制订培训计划,可帮助员工弥补自身“短板”的不足,有的放矢地突出培训重点,省去分析培训需求的烦琐步骤及不合理的培训开支,提高培训效率,取得更好的培训效果,进一步挖掘员工潜力,为企业创造更多的效益。
③胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展:a.胜任特征研究使得企业管理者可以比较清晰地了解每个员工的特质,并根据每个员工特质的不同对其进行定位培养;b.胜任特征研究使得员工可以根据自身特质与岗位胜任特征的匹配程度,对自己的职业生涯作出规划。因此,胜任特征研究加深了企业与员工之间的理解,促进了企业和员工的双赢。
(4)绩效管理
①胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。
②胜任特征模型的建立为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
解析：
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第6题：
简述岗位评估在等级薪酬管理中的作用。
正确答案: （1）科学的评定岗位价值、设计岗位等级结构，为岗位薪酬体系奠定标准
（2）使薪酬分配制度化、技术化
（3）协调岗位之间的关系，提现同工同酬的原则
第7题：
问答题
简述研究岗位胜任特征的意义和作用。
正确答案：
（一）人员规划的意义主要体现在工作岗位分析上。它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。
岗位胜任特征在工作分析中的意义：
1、岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向
2、岗位胜任特征总是与企业文化和经营目标相联系，所以在实施工作分析时引入胜任特征，可以弥补传统工作分析仅限于岗位短期缺陷
（二）人员招聘
1、岗位胜任特征的出现，改变了传统的招聘选拔模式，使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点2、岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人的不一，并能有效进行高绩效水平的工作
3、基于岗位胜任特征的人员招聘机制建立在企业发展愿景，企业价值观和工作分析评价的基础之上，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，招到该岗位的人员，是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系
（三）培训开发 意义：使培训工作更具有系统性、科学性、规范性和实用性。
1、岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局。使得员工潜能也跻身于培训中
2、基于胜任特征的分析，针对岗位要求并结合现有人员的素质状况，为员工量身制订培训计划，提高培训效率
3、胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展
（四）绩效管理
1、胜任特任模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
2、胜任特征模型的建立完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
岗位胜任特征在工作分析中的意义：
1、岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向
2、岗位胜任特征总是与企业文化和经营目标相联系，所以在实施工作分析时引入胜任特征，可以弥补传统工作分析仅限于岗位短期缺陷
（二）人员招聘
1、岗位胜任特征的出现，改变了传统的招聘选拔模式，使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点2、岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人的不一，并能有效进行高绩效水平的工作
3、基于岗位胜任特征的人员招聘机制建立在企业发展愿景，企业价值观和工作分析评价的基础之上，注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配，招到该岗位的人员，是兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系
（三）培训开发 意义：使培训工作更具有系统性、科学性、规范性和实用性。
1、岗位胜任特征改变了以往知识、技能培训一统天下的格局。使得员工潜能也跻身于培训中
2、基于胜任特征的分析，针对岗位要求并结合现有人员的素质状况，为员工量身制订培训计划，提高培训效率
3、胜任特征研究有利于员工职业生涯的发展
（四）绩效管理
1、胜任特任模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
2、胜任特征模型的建立完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。
解析：
暂无解析
第8题：
简述岗位管理的作用与目的。
正确答案: 作用：对企业组织中各个子系统和人员的素质进行整合，明确权利和责任，使各子系统以及人员间实现有效的衔接、协调和互补，保证经营目标的实现。
目的：通过调动员工的积极性和主动性，开发员工的潜能和创造性，促进员工与工作环境的有效协调，最终实现经营目标。
第9题：
问答题
简述信息系统运行管理与维护的目的及任务。
正确答案：
使信息系统在其生命周期内保持良好的可运行状态，保证其功能的发挥。信息系统运行管理与维护的任务围绕这一目标的展开，具体包括系统的运行管理、系统的维护、系统文档管理、系统的安全和保密。目的：是信息系统在其生命周期内保持良好的运行状态，保证其功能的正常发挥。
解析：
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第10题：
问答题
简述芒果幼树管理的目的与技术措施。
正确答案：
目的：迅速扩大树冠，多分枝，分级枝数大，尽早形成丰产树形。
技术措施：植后适时淋水，保持土壤湿润，直至成活；水分管理：旱灌涝排，防止积水，确保速生速长；适时酌情施肥。
技术措施：植后适时淋水，保持土壤湿润，直至成活；水分管理：旱灌涝排，防止积水，确保速生速长；适时酌情施肥。
解析：
暂无解析