经常性的小修保养
维修提高
中修保养
备料
第1题:
论大项目或多项目的成本管理
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。 2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
第2题:
第3题:
项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()
第4题:
营业厅运营管理分为专业管理、营业管理、()等三个方面,内容涉及约()个大项,()个子项的具体工作。
第5题:
各大项目部在出现岗位空缺时,若公司不能调配和派遣管理人员时,大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位,其中对于测量、安全、资料等岗位,学历可以放宽到原始学历中专,但必须满足()要求,经大项目部推荐,符合要求的,可以录用。
第6题:
第7题:
第8题:
为项目选择特定的生命周期模型一般是( )中的工作。
A.项目管理计划编制
B.项目章程
C.项目任务书
D.质量计划编制
第9题:
计划编制的工作项目一般有()等三大项。
第10题:
营销工作三大策略是指()。