建设工程项目管理
多选题建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构
题目
多选题
建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
A
调整项目管理班子成员
B
调整进度管理的方法和手段
C
强化合同管理
D
改变施工方法
E
调整项目管理组织结构
参考答案和解析
正确答案：
B,C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
建设工程项目管理进度纠偏的组织措施包括（ ）。
A．调整工作流程组织
B．及时解决工程款支付
C．改变施工机具
D．调整进度管理方法
正确答案：A
第2题：
(2019年)根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划； ②采取纠偏措施或调整计划；③分析计划执行的情况；④实施跟踪检查，收集实际进度数据。其正确的顺 序是（ ）。
A.④-②-③-①
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②
答案：D
解析：
本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括；(1）编制施工进度计 划及相关的资源需求计划；(2）组织施工进度计划的实施；(3）施工进度计划的检查与调整。在进度计划 实施过程中，应进行下列工作；(1）跟踪检查，收集实际进度数据；(2）将实际进度数据与进度计划对比； (3）分析计划行的情况(4）对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；(5）检查措施的落实情况；(6） 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
第3题：
建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（ ）。
A．进度目标的分析和论证
B．采取纠偏措施
C．调整进度计划
D．评审设计方案
正确答案：D
第4题：
下列选项不属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是（ ）。
A.评审设计方案
B.调整进度计划
C.采取纠偏措施
D.进度目标的分析和论证
B.调整进度计划
C.采取纠偏措施
D.进度目标的分析和论证
答案：A
解析：
2020/2019教材P146
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实
第5题：
建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（ ）等。
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作流程的编制
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
B.进度控制工作流程的编制
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
答案：B
解析：
第6题：
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )。
A.分析和论证进度目标
B.确定进度目标
C.跟踪检查进度计划执行情况
D.编制进度计划
E.采取纠偏措施
【正确答案】：
A,C,D,E
第7题：
建设工程项目进度控制是在动态条件下实施的，这个动态管理的过程，它包括（ ）。
A.分析和论证进度目标
B.确定进度目标
C.进度计划的跟踪检查和调整
D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划
E.进度计划的执行有偏差采取纠偏措施
B.确定进度目标
C.进度计划的跟踪检查和调整
D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划
E.进度计划的执行有偏差采取纠偏措施
答案：A,C,D,E
解析：
2020/2019教材P113
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:（1）迸度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2016年2020/2019教材P120。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:（1）迸度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2016年2020/2019教材P120。
第8题：
某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（ ）措施。
A．技术
B．管理
C．组织
D．经济
正确答案：B
第9题：
进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
答案：C
解析：
2020/2019教材P149
进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
第10题：
建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
A.调整项目管理班子成员
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构
答案：B,C
解析：
2020/2019教材P51
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。