中级运输经济

问答题不同利益主体在现代财务管理目标上存在哪些矛盾?如何进行协调?

题目
问答题
不同利益主体在现代财务管理目标上存在哪些矛盾?如何进行协调?
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第1题:

在绩效考评过程中,由于考评者与被考评者双方在绩效目标上存在的不同追求,对此可能产生的矛盾中不包括哪一项?( )。

A.员工自我矛盾

B.部门之间自我矛盾

C.组织目标自我矛盾

D.主管自我矛盾


正确答案:B

第2题:

清分规则是指交易金额、费用如何在不同的利益主体之间进行分配的原则。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第3题:

对企业进行有效的财务管理,需注意协调哪些财务关系?


参考答案:(1)企业向国家纳税、交费的关系。企业应按国家法律法规缴纳增值税、营业税、所得税等税费。
(2)企业与所有者之间的关系。企业应按照所有者的持股比例支付投资报酬。 
(3)企业同债务人、债权人和其他关系人之间的信用、结算关系。企业必须合理调度资金,恪守信用,如期履行付款义务
(4)企业与内部各单位之间的财务关系。做好各单位的内部核算,以及内部计价结算,以明确各自的经济责任。
(5)企业与职工之间的支付关系。

第4题:

纵向利益矛盾,即同一层次上不同利益主体的利益之间的矛盾。


正确答案:错误

第5题:

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生的矛盾有()。

A:员工与上级矛盾
B:员工自我矛盾
C:主管自我矛盾
D:组织目标矛盾
E:组织与主管矛盾

答案:B,C,D
解析:
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生三种矛盾:①员工自我矛盾。员工一方面希望得到客观公正的考评信息,以便弄清自己在组织的地位和作用,以及今后努力的方向;另一方面又希望上级主管给予自己特别的关照,以树立自己的良好形象,使自己得到一定的认同和有价值的回报。②主管自我矛盾。上级主管在对下属进行考评时,当根据绩效计划的目标进行严格地考核评价时,会直接影响到下属的既得利益,如薪酬、奖金和升迁等,主管考评宽松下属员工拍手称快,主管考评过严容易导致关系紧张。如果主管不能持续地完成绩效目标的考评,帮助下属改进绩效,开发员工潜能的目标也就更加难以完成。③组织目标矛盾。上述两种矛盾的交互作用,必然带来组织绩效目标与个人既得利益目标的冲突,组织开发目标与个人自我保护要求发生冲突。

第6题:

在政策执行中出现不同意见和利益矛盾时,需要()方式保证整个组织系统的正常运转

A、宣传

B、组织

C、协调

D、指挥


参考答案:C

第7题:

企业员工与领导( )。
(A)由于地位不同,导致双方在人格上不尽平等
(B)由于权力不同,导致双方对企业的重视程度不尽相同
(C)由于工作性质不同,双方在道德规范和道德标准上存在一定差异
(D)由于追求不同,导致双方在利益目标上不尽统一


答案:D
解析:
企业员工与领导处于企业的不同位置,他们的工作任务不同,着眼点不同,职位不同,但是他们酌人格是平等的。道德具有普遍性,对人的要求相同

第8题:

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生( )。

A.员工目标矛盾

B.管理目标矛盾

C.员工自我矛盾

D.组织目标矛盾

E.主管自我矛盾


正确答案:CDE

第9题:

横向利益矛盾,即不同层次上利益主体的利益之间的矛盾。


正确答案:错误

第10题:

公务员在处理群体性事件中要正确认识和处理各种社会矛盾,善于协调不同利益关系。()


正确答案:正确

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