单选题根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让体现了项目的直接管理子系统中的（）。A 项目采购管理B 项目营销管理C 项目沟通管理D 项目质量管理

本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理工作都是以固定场地为中心展开的；以委托合同为根本要求；管理直接作用于工程项目实体；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。

考点: 承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理工作都是以固定场地为中心展开的；以委托合同为根本要求；管理直接作用于工程项目实体；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。

如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

知识点:咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：（1）对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；（2）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选；（3）在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告；（4）按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告；（5）根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告

知识点:工程项目管理组织体系的构成。营销管理存在于一些项目当中。例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。

2020新版教材P276页
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。