工程项目组织与管理

单选题下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。A 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B 团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C 团队成员工作目标比较单一D 项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

题目
单选题
下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是(   )。
A

项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

B

团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

C

团队成员工作目标比较单一

D

项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行

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第1题：

属于矩阵式组织结构优点的是（ ）。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧


正确答案：D

第2题：

项目式组织结构的优点包括()

A:项目管理指令一致
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制

答案：A,C,E
解析：
项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。

第3题：

矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B．团队成员无后顾之忧

C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．容易实现项目管理权力平衡


正确答案：ABCD

第4题：

关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高

答案：B,E
解析：
矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

第5题：

项目式组织结构的缺点主要有()

A:信息回路比较复杂
B:项目管理层次较为复杂
C:项目成本进度不易控制
D:同时有多个项目时容易出现资源浪费
E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

答案：D,E
解析：
项目式组织结构的缺点主要有：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

第6题：

项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


正确答案：ABE
点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
考试要点：项目式组织结构的特点。 

第7题：

项目式组织结构的优点包括( )。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人
B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

答案：A,B,C,E
解析：

第8题：

项目式组织结构的优点是（ ）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通


正确答案：B
此题答案ABCE

第9题：

项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

第10题：

关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

A.团队工作目标明确
B.项目管理权力平衡容易
C.部门资源利用率高
D.项目团队成员一般无去向担忧
E.信息回路简单，沟通效率高

答案：B,E
解析：

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