工程项目组织与管理
多选题咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，采用( )计费更为适合。A人月费单价法B按日计费法C总价法D工程造价百分比法E顾问费法
题目
多选题
咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，采用( )计费更为适合。
A
人月费单价法
B
按日计费法
C
总价法
D
工程造价百分比法
E
顾问费法
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相似问题和答案
第1题：
对于工程咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，工程咨询服务费用计算方法可以采用（ ）。
A．人月费单价法
B．顾问费法
C．成本加固定酬金法
D．工程造价百分比法
E．总价法
正确答案：AB
对于工程咨询服务范围不太明确或难以确定的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更合适。
第2题：
难以准确确定范围的项目，可以采用( )计算工程咨询服务费用。
A.总价法
B.成本加固定酬金法
C.顾问费法
D.人月费单价法
E.按日计费法
B.成本加固定酬金法
C.顾问费法
D.人月费单价法
E.按日计费法
答案：C,D,E
解析：
咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；
咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。
咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。
第3题：
对于工程咨询服务范围不太明确和难以确定的项目，咨询服务的收费方式可采用()。
A．人月费单价法
B．总价法
C．成本加酬金法
D．工程造价百分比法
正确答案：A
第4题：
对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用（ ）。
A.顾问费法
B.工程造价百分比法
C.人月费单价法
D.按日计费法
B.工程造价百分比法
C.人月费单价法
D.按日计费法
答案：B
解析：
本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。
第5题：
咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有( )。
A.人月费单价法
B.按日计费法
C.总价法
D.顾问费法
E.工程造价百分比法
B.按日计费法
C.总价法
D.顾问费法
E.工程造价百分比法
答案：C,E
解析：
咨询服务范围非常明确，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法； 咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，采用人月费单价法、按日计费法、顾问 费法更为适合。
第6题：
咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，可以采用的咨询服务费用计费方式有（ ）。
A.人月费单价法
B.按日计费法
C.总价法
D.工程造价百分比法
E.成本加固定酬金法
B.按日计费法
C.总价法
D.工程造价百分比法
E.成本加固定酬金法
答案：A,B
解析：
本题考查的是工程咨询服务费计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。参见教材 P151。
第7题：
咨询服务范围非常明确咨询单位能够控制费用的项目，服务费的计费方式有()
A、 人月费单价法
B、 按日计费法
C、 总价法
D、 顾问费法
E、 工程造价百分比法
B、 按日计费法
C、 总价法
D、 顾问费法
E、 工程造价百分比法
答案：C,E
解析：
第8题：
质量成本评估法适用于（ ）。
A．服务范围明确的咨询服务项目
B．专业技术复杂的咨询服务项目
C．专业性强的咨询服务项目
D．专业技术不太复杂的咨询服务项目
E．咨询服务成本容易计算的咨询服务项目
正确答案：ADE
质量成本评估法，适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。
第9题：
咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以采用（ ）。
A、按日计费法
B、工程造价百分比法
C、人月费单价法
D、成本加固定酬金法
E、顾问费法
B、工程造价百分比法
C、人月费单价法
D、成本加固定酬金法
E、顾问费法
答案：A,C,E
解析：
知识点:工程咨询服务费用计算。选项属于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目。咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合
第10题：
关于范围管理重点关注的内容，下列说法不正确的是()。
A、选择适合的项目，是确定服务范围的基础
B、识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本
C、明确服务范围，是做好范围管理的前提
D、确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段
B、识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本
C、明确服务范围，是做好范围管理的前提
D、确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段
答案：D
解析：
范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内，并在项目实施过程中进行控制，以防止范围蔓延。防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括：①选择适合的项目，是确定服务范围的基础；②识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；③明确服务范围，是做好范围管理的前提；④防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。