工程项目组织与管理
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
题目
单选题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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相似问题和答案
第1题：
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式：
A．项目式 B．职能式
C．强矩阵式 D．平衡矩阵式
E．弱矩阵式
正确答案：CD
第2题：
关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。
A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
答案：D
解析：
D项，矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
第3题：
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。
第4题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
答案：A,B,C
解析：
本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。
第5题：
在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。
A、直线式
B、直线式和职能式
C、矩阵式
D、矩阵式和直线式
B、直线式和职能式
C、矩阵式
D、矩阵式和直线式
答案：C
解析：
矩阵式组织的缺点包括：①矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；②职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。
第6题：
下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。
A．是一种暂时的、半松散的组织形式
B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D．弱矩阵式接近于职能式
E．强矩阵式接近于职能式
正确答案：ABD
答案：ABD矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
答案：ABD矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
第7题：
全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。
A:职能式
B:项目式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
E:弱矩阵式
B:项目式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
E:弱矩阵式
答案：D,E
解析：
第8题：
规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。
A．项目式
B．平衡矩阵式
C．职能式
D．弱矩阵式
正确答案：C
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78。
考试要点：各类组织形式的适合条件。
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78。
考试要点：各类组织形式的适合条件。
第9题：
下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。
A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式
答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。
第10题：
项目组织形式（），矩阵式组织可以分为（）。
正确答案:寄生组织、独立式组织、直线式组织、矩阵式组织；弱矩阵型、强矩阵型