港口与航道工程

问答题某施工单位接受业主邀请,参加3个2.5万t级泊位海港高桩码头的投标,为此该施工单位组织人员进行标书的编写和投标工作。问题:(1)投标文件主要内容有哪些?(2)投标文件送达后,如发现投标文件中部分内容需补充如何办理?(3)为了防止成为废标,投标时应注意什么问题?

题目
问答题
某施工单位接受业主邀请,参加3个2.5万t级泊位海港高桩码头的投标,为此该施工单位组织人员进行标书的编写和投标工作。问题:(1)投标文件主要内容有哪些?(2)投标文件送达后,如发现投标文件中部分内容需补充如何办理?(3)为了防止成为废标,投标时应注意什么问题?
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相似问题和答案

第1题:

某海港拟建两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头,某施工单位承接了该项目,并组建了项目部,组织编制施工组织设计。
问题:
(1)港航工程施工组织设计何时编写?
(2)施工组织设计包括哪些主要内容?
(3)施工组织设计审批、报送的程序如何?


答案:
解析:
(1)施工组织设计应在宣布中标后,在项目经理领导下,由项目总工程师组织经理部的人员分工协作进行编写,由项目总工程师统一汇总、协调,以保证各项内容的正确性及其相互关系的协调性。
(2)港口与航道工程施工组织设计包括以下主要内容:1)编制依据;2)工程概况; 3)施工的组织管理机构;4)施工总体部署和主要的施工方案;5)施工进度计划; 6)各项资源的需求、供应计划;7)施工总平面布置;8)技术、质量、安全管理和保证措施;9)文明施工与环境保护;10)主要技术经济指标;11)附图。
(3)施工组织设计经项目经理审查后,应报企业审定,在工程开工之前,将经企业法人代表签发批准的施工组织设计报送业主和工程监理单位。所报送的施工组织设计,经监理工程师审核确认后才能正式批准开工。

第2题:

  背景资料

  某施工单位接受邀请,按照参加投标预备会→进行现场考察→编制投标文件的程序参加了一净直径7.Om、深650m立井井筒的施工招标活动,并中标。

  该工程施工中发生了以下事件:

  (1)工程进行到第2个月时又新进了一批水泥,施工单位首次组织材料员、工程技术人员对该批水泥进行进场联合验收,合格后用于工程施工。

  (2)在现浇钢筋混凝土井壁施工过程中,施工单位按照绑扎钢筋→施工单位自检→浇注混凝土的程序组织施工。

  (3)在完成500m井筒工程后,施工单位对其进行全面质量检查,结果如下表所示:(4)该井筒工程施工完成后采用的竣工验收程序见下框图:

指出投标程序中所存在的问题并予以纠正。

答案:
解析:

  存在的问题:现场考察与投标预备会的程序不正确(1分):
  正确程序:现场考察后参加投标预备会(1分)。

第3题:

背景
某干线机场建设单位采用邀请招标方式进行机场建设的招标,该单位同时向具有施工能力的甲和乙两家施工单位发出招标邀请。招标文件发出日期为2006年7月9日,投标截止日期定为2006年7月20日,招标文件发出后,建设单位发现工程量清单有误,于7月15日将工程量变更通知甲、乙两家施工单位。在后续的开标会议中,甲施工单位没有派人参加。
问题
(1)该机场建设单位邀请两家施工单位参加投标,是否符合相关规定?
(2)招标文件发出日期为2006年7月9日,投标截止日期定为2006年7月20日是否合适?
(3)建设单位的工程量变更是否有效?
(4)甲施工单位没有派人参加开标会议,其投标书的结局如何?


答案:
解析:
分析
(1)按《工程建设施工招标投标管理办法》的相关规定:如采用邀请方式进行招标,招标单位应向有承担该项目工程施工能力的三个(含三个)以上企业发出招标邀请书。该机场建设单位只邀请两家施工单位参加投标,与上述规定不符。
(2)如果招标文件发出日期为2000年7月9日,将投标截止日期定为2000年7月20日,对投标单位而言,只有11d的准备时间。不符合《工程建设施工招标投标管理办法》(原建设部令第23号)中关于大中型工程发出招标文件至投标截止日期不少于30d的规定。
(3)无效。建设单位的工程量变更应在投标截止前7d通知所有投标单位。
(4)因为甲施工单位没有派人参加开标会议,其投标书将被宣布作废。

第4题:

某海港拟建两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头,某施工单位承接了该项目,并组建了项目部,组织编制施工组织设计。施工组织设计审批、报送的程序如何?


正确答案:施工组织设计经项目经理审查后,应报企业审定,在工程开工之前,将经企业法人代表签发批准的施工组织设计报送业主和工程监理单位。所报送的施工组织设计,经监理工程师审核确认后才能正式批准开工。

第5题:

某施工单位承接了总长543m,最大可停靠2.5万t级集装箱船,三个泊位,高桩梁板式码头。如何控制沉桩时桩的裂缝产生?


正确答案: 在沉桩过程中,选用合适的桩锤、合适的冲程、合适的桩垫材料,要随时查看沉桩的情况,如锤、替打、桩三者是否在同一轴线上,贯入度是否有异常变化,桩顶碎裂情况等等。桩下沉结束后,要检查桩身完好情况。

第6题:

某施工单位承接了总长543m,最大可停靠2.5万t级集装箱船,三个泊位,高桩梁板式码头。
问题:
(1)高桩码头主要有哪几部分组成?
(2)沉桩时为了防止偏位,应采取什么措施?
(3)桩的极限承载力如何控制?
(4)如何控制沉粧时粧的裂缝产生?


答案:
解析:
(1)高桩码头主要由下列几部分组成:基桩、上部结构、接岸结构、岸坡和码头设备等。
(2)沉桩时要保证桩偏位不超过规定,应采取以下措施:
1)在安排工程进度时,避开在强风盛行季节沉桩,当风、浪、水流超过规定时停止沉桩作业。
2)要防止因施工活动造成定位基线走动,采用有足够定位精度的定位方法,要及时开动平衡装置和松紧锚缆,以维持打桩架坡度、防止打桩船走动。
3)掌握斜坡上打桩和打斜桩的规律。拟定合理的打桩顺序,采取恰当的偏离桩位下桩,以保证沉桩完毕后的最终位置符合设计规定,并采取削坡和分区跳打桩的方法,防止岸坡滑动和走桩。
(3)桩沉完以后,应保证满足设计承载力的要求。一般是控制粧尖标高和打桩最后贯入度(最后一阵平均每击下沉量),即“双控”。在黏性土中以标高控制为主,贯入度作校核;在砂层、强风化岩层以贯入度为主,标高作校核。必要时,进行高应变动测定桩的极 限承载力。
(4)在沉桩过程中,选用合适的桩锤、合适的冲程、合适的桩垫材料,要随时查看沉桩的情况,如锤、替打、桩三者是否在同一轴线上,贯入度是否有异常变化,桩顶碎裂情 况等等。桩下沉结束后,要检查桩身完好情况。

第7题:

某施工单位承接了总长543m,最大可停靠2.5万t级集装箱船,三个泊位,高桩梁板式码头。桩的极限承载力如何控制?


正确答案: 桩沉完以后,应保证满足设计承载力的要求。一般是控制桩尖标高和打桩最后贯入度(最后一阵平均每击下沉量),即"双控"。在黏性土中以标高控制为主,贯入度作校核;在砂层、强风化岩层以贯入度为主,标高作校核。必要时,进行高应变动测定桩的极限承载力。

第8题:

背景资料
某10万t级高桩煤码头工程,桩基础采用01200mm的钢管桩,上部结构采用钢筋混凝土梁板结构。业主通过招标,选定了某监理机构;码头主体工程由某施工单位中标承担施工任务,在承包合同中明确,项目中的钢管桩由业主指定某钢结构厂供桩并运至现场,业主单位与供桩单位签订了合同;码头上的装、卸煤设备安装工程由中标承包主体工程的施工单位通过招标另行发包。在施工的过程中,因钢管桩供货单位供桩不及时和部分钢管桩的质量没有达到规范要求的标准等情况,使主体工程的沉桩进度延误了15d,并进一步使设备安装单位的工期延误了7d。
问题
1.对于工程用的钢管桩可否视为“甲供构件”?为什么?钢管柱的验收应由哪家单位负责组织?哪些单位参加?验收的主要项目有哪些?
2.对上述因供桩不及时和部分桩质量不合格所造成的工程延误,码头主体施工单位可否进行索赔?涉及工程的各主体之间可能因此发生怎样的索赔关系?
3.煤码头主体施工单位应在何时对装、卸煤置备安装分包的投标单位进行考察?考察的主要内容是什么?
4.整个工程的竣工验收由哪家单位提出申请?简要说明竣工验收的程序。


答案:
解析:
1.可视为“甲供构件”。 因为供桩单位是业主选定的,业主单位与之有供桩合同,码头主体施工单位与供桩单位无合同关系。
桩的验收由码头主体施工单位负责组织,业主、供桩单位、监理单位参加。验收的主要项目有桩的质量、数量及相关的质量证明材料。
2.码头主体施工单位可以进行索赔。
各主体间发生的索赔关系有:码头主体施工单位向业主索赔;业主向供桩单位索赔;装、卸煤设备安装单位向码头主体施工单位索赔。
3.应在分包招标阶段进行考察。考察的主要内容有:
(1)资质等级是否合格;
(2)技术装备能否满足工程需要;
(3)人员的配置、上岗证是否齐全;
(4)质量、安全保证体系是否完善;
(5)业绩与信誉状况。
4.提出申请单位:码头主体施工单位。
竣工验收的程序:
(1)预验收:当工程具备竣工验收条件后,码头主体施工单位自检,并填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送监理单位申请竣工验收。对监理提出的问题及时整改,合格后报监理单位,直至预验收合格。
(2)申请正式竣工验收:码头主体施工单位向业主提出正式竣工验收。

第9题:

某施工单位承接了总长543m,最大可停靠2.5万t级集装箱船,三个泊位,高桩梁板式码头。高桩码头主要有哪几部分组成?


正确答案: 高桩码头主要由下列几部分组成:基桩、上部结构、接岸结构、岸坡和码头设备等。

第10题:

某海港拟建两个5万t级泊位重力式沉箱顺岸式结构码头,某施工单位承接了该项目,并组建了项目部,组织编制施工组织设计。港航工程施工组织设计何时编写?


正确答案: 施工组织设计应在宣布中标后,在项目经理领导下,由项目总工程师组织经理部的人员分工协作进行编写,由项目总工程师统一汇总、协调,以保证各项内容的正确性及其相互关系的协调性。

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