质量员质检员
单选题分项工程质量计划的编制需要建立组织，目的在于明确分工、落实责任、（）、说明编制要求。A 审核批复B 确定负责人C 内部初审D 修正改进
题目
审核批复
确定负责人
内部初审
修正改进
相似问题和答案
第1题：
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
A、编制责任分配矩阵
B、编制行动计划表
C、编制WB5图
D、编制甘特图
第2题：
，确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中具有重要作用。
A．编制执行计划
B．编制组织计划
C．编制资源计划
D．编制沟通计划
第3题：
A.在整个项目的生命期，应当定期进行质量计划的编制工作
B.编制质量计划是编制范围说明书的前提
C.仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D.在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制
质量计划编制过程包括识别与该项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标准。质量计划编制过程是项目计划编制的关键过程之一，应当定期进行并与其他项目计划编制的过程同步。例如，需要满足已经识别的质量标准的产品的变更，可能需要对成本或者进度计划进行调整，或者期望的项目产品质量可能需要对一个识别的问题进行风险分析。对于质量计划编制的工作，重要的是识别每一个独特项目的相关质量标准，把满足项目相关质量标准的活动或者过程规划到项目的产品和管理项目所涉及的过程中去；质量计划编制还包括，以一种能理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施。在项目的质量计划编制中，描述出能够直接促成满足顾客需求的关键因素是重要的。现代质量管理中的一项基本原则是：质量出自计划和设计，而非仅仅出自检查。编制范围说明书要早于质量计划编制过程。
第4题：
B.分管成本项目的资金计划
C.分部分项工程的降低成本计划
D.分部分项工程的资金计划
第5题：
B.跟踪检查
C.整理资料
D.编写组内部初审
E.归纳并分析合同文件
第6题：
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。
第7题：
B . 编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C . 编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D . 编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。@##
第8题：
是编制产品要求文件并找出潜在的来源。
A．编制沟通计划
B．编制询价计划
C．编制采购计划
D．编制组织计划
第9题：
B.确定负责人
C.内部初审
D.修正改进
第10题：
B. 编制质量计划是编制范围说明书的前提
C. 仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制
D. 在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制