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判断题调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）A 对B 错
题目
判断题
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构网、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有( )。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
答案：B,C,D
解析：
2020新版教材P9页
3.组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
3.组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
第2题：
( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.管理职能分工表
B.任务分工表
C.工作流程图
D.管理职能分工表
答案：D
解析：
2020新版教材P20页
管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。
第3题：
下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。
A.调整项目组织结构
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员
答案：A,D,E
解析：
2020新版教材P28页
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第4题：
下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。
A: 调整项目组织结构
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
答案：A,D,E
解析：
项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第5题：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）
答案：错
解析：
管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
第6题：
某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
答案：B,C,D
解析：
2020新版教材P13页
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。@##
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。@##
第7题：
下列属于进度纠偏的组织措施的是()
A.调整项目组织结构
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理班子人员
D.调整项目任务分工
E.改进施工方法
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理班子人员
D.调整项目任务分工
E.改进施工方法
答案：A,B,C,D
解析：
2020新版教材P28页
组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##
组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##
第8题：
某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有( )。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
答案：B,C,D
解析：
工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系，各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。
第9题：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。
第10题：
能够反映项目管理班子内部项目经理、
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、
检查等职能分工的组织工具是( )。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、
检查等职能分工的组织工具是( )。
A: 管理职能分工表
B: 组织结构图
C: 工作任务分工表
D: 工作流程图
B: 组织结构图
C: 工作任务分工表
D: 工作流程图
答案：A
解析：
管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。