单选题施工合同的（）是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。A 合同管理B 计划管理C 成本管理D 财务管理

本题考查的是施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材P118。

P159-160
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似质盘问题的预防提供借鉴。

【精析】工程项目决策阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%~3%，工程项目准备工作需要大量的专业人员，此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。工程项目实施阶段的主要任务是施工，费用往往占工程总费用的80%以上。工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

确定建设工程施工进度控制目标的依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

2020/2019教材P75
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

2020/2019教材P75
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

2020/2019教材P74
一 、 竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项口投标及签订合同阶段的估算成本计划 。 这类成本计划以 招标文件中的合同条件 、 投标者须知 、 技术规范 、 设计图纸和 1 ： 程量清单为依据 ， 以 有关价格条件说明为基础 ， 结合调研 、 现场踏勘 、 答疑等情况 ， 根据施工企业自身的 工料消耗标准 、 水平 、 价格资料和费用指标等 ， 对本企业完成投标工作所需要支出的 全部费用进行估算 。 在投标报价过程中 ， 虽也着重考虑降低成本的途径和措施 ， 但总 体上比较粗略 。 二 、 指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划 ， 是项目经理的责任成本目标 。 它是以合同价为依据 ， 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 ， 且一般情况下 确定责任总成本目标 。 三 、 实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ， 它是以项目实施方案为依 据 ， 以落实项目经理责任目标为出发点 ， 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 的实施性施工成本计划 。@##

竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据。

2020/2019教材P79
按施工成本组成、按项目结构编制、和按工程实施阶段编制成本计划的方法，一共三种

考核施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材P118。