问答题某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目技术负责人批准后开始施工。事件二:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便于直接应用于工程中。事件三:合同履行到50d时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣
题目
问答题
某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目技术负责人批准后开始施工。事件二:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便于直接应用于工程中。事件三:合同履行到50d时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题:1.事件一中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。