信息系统集成项目经理继续教育
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A 创建WBS和活动定义B 活动历时估算和编制进度表C 人力资源规划和成本估算D 成本估算和成本预算
题目
创建WBS和活动定义
活动历时估算和编制进度表
人力资源规划和成本估算
成本估算和成本预算
相似问题和答案
第1题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A、 项目计划
B、 工作说明
C、 项目章程
D、 资源电子数据表
第2题：
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
- A、编制项目范围说明书
- B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
- C、分析项目风险
- D、开始项目管理计划的工作
正确答案:B
第3题：
你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。｛启动｝
第4题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B
第5题：
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
- A、有限成本
- B、逐渐缩小的成本
- C、固定成本
- D、非直接成本
正确答案:C
第6题：
在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？（）
- A、资源分配矩阵
- B、变更控制系统
- C、项目章程
- D、客户组织关系图
正确答案:B
第7题：
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）
- A、开始执行项目
- B、开始做项目管理计划
- C、动手起草项目章程
- D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
正确答案:D
第8题：
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
第9题：
虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）
- A、不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
- B、尽早开始并贯穿项目始终
- C、依靠先前项目的风险管理经验
- D、规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
正确答案:A
第10题：
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
- A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
- B、召开项目进度会议
- C、每周参照甘特图
- D、定期与管理层开会
正确答案:A