信息系统集成项目经理继续教育
多选题当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A项目目标已经成功实现，能满足客户要求B以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D组织的执行碰到一定的困难
题目
项目目标已经成功实现，能满足客户要求
以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
组织的执行碰到一定的困难
相似问题和答案
第1题：
A、附加式终止
B、绝对式终止
C、集成式终止
D、相对式终止
第2题：
假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)。为了保证项目成本目标的实现，可以采取哪些应对策略?
EAC=825万元 可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。 解析：项目挣值管理的预测技术包括在预测当前的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。对于本试题来说，假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，即当前的偏差被看做是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差，则ETC=BAC-EVC=820-467=353万元。其中，BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成时的总PV，即合同额； ETC是完成一个计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件中的剩余工作所需的估算。
项目完成时的总成本(EAC)是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。若当前的偏差被看做是非典型的，即由于条件发生变化使得过去的执行情况的影响不再成立，则EAC=ACC+ETC=472+353=825万元。为了保证这一项目成本目标的实现，可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。
下面对本试题的内容进一步延伸讨论：如图2-5所示为进行成本挣值分析可能出现的情况，对于图中所代表的进度、成本、进度效率、资金使用效率等内容如表2-20所示。表2-20中还针对各子图所反映的问题提出了一些调整的建议措施。
第3题：
A、花费更多的时间积极地管理项目的执行工作
B、花费更多的时间项目和组织的界面
C、花费较少的时间管理项目的执行工作
D、B、C正确
E、A、B正确
第4题：
当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）。
- A、项目目标已经成功实现，能满足客户要求
- B、以项目的目前状态看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
- C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
- D、组织的执行碰到一定的困难
正确答案:A,B,C
第5题：
当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）
- A、项目目标已经成功实现，能满足客户要求
- B、以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
- C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
- D、组织的执行碰到一定的困难
正确答案:A,B,C
第6题：
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
第7题：
为了取得项目成功，项目团队必须（）。
- A、选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
- B、使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
- C、遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
- D、平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
正确答案:A
第8题：
项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务，所必须完成的、而且仅限于必要要做的全部项目工作。()
第9题：
当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
正确答案:正确
第10题：
为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准.为达到这一目的所做的工作总和称为（）
- A、范围
- B、计划
- C、进度
- D、目标
正确答案:A