组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
项目经理应该根据指令链进行沟通
建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
你应该永远按照老板的指令做事
第1题:
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明( )
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
第2题:
第3题:
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
第4题:
第5题:
第6题:
受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目,但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——( )
A.组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B.作为项目经理,沟通应按命令链发生
C.建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D.你应该总是按照老板的意思工作
第7题:
第8题:
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
第9题:
第10题: