招标采购项目管理

单选题编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是(　　)。A 根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序B 估计出各工作的延续时间C 确定招标采购工作的时间进度D 项目经理的权限和责任<br>

题目
单选题
编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是(　　)。
A

根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序

B

估计出各工作的延续时间

C

确定招标采购工作的时间进度

D

项目经理的权限和责任<br>

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第1题：

关于进度计划编制和调整的说法，错误的是（）。

A.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B.预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C.设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D.业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调

答案：B
解析：
2020新版教材P130页
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
(1)总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
(2)控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

第2题：

编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是 （)

A.各项工作的时间估计B.项目采购的技术经济条件
C.法律法规的时限规定 D.项目经理的权限和责任

答案：D
解析：
制定进度计划的依据主要包括：（1)项目采购时间要求；（2)项目采购的特点；（3)项目采购的技术经济条件：（4)招标采购各项工作的时间估计；（5)限制和约束。

第3题：

招标方式的网上采购工作步骤是( ) 。

A. 编制采购预算计划->拟定工作计划->编制招标文件->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标 ->签订商务合同

B. 拟定工作计划 ->编制采购预算计划 ->编制招标文件>发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同

C. 拟定工作计划->编制招标文件->编制采购预算计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同

D. 编制招标文件->编制采购预算计划->拟定工作计划->发布招标公 告和投标邀请->评标、定标->签订商务合同


正确答案:A

第4题：

招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括()。

A、人力资源安排描述
B、招标工作进度计划
C、招标工作费用计划
D、招标工作分解

答案：C
解析：
人力资源计划的编制依据包括：①招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵；②招标工作进度计划；③历史信息；④人力资源安排描述。

第5题：

下列关于采购计划编制工作的说法，错误的是()。

A、采购计划编制的工作主要包括采购计划的编制和审核
B、合同条款的前瞻性与预防施工风险的有效性应有机衔接，保证采购成果满足施工风险预防需求，施工合同和监理合同符合施工管理有效性的需求
C、在工程建设设备采购招标时，应该明确对设备的设计、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调，售后的零部件采购和保修服务也应在采购前予以考虑
D、依据工程项目的进度需求实施采购计划，业主组织编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法，需要时起草甲控材料设备的清单、控制内容及程序要求

答案：A
解析：
A项，采购计划编制的工作主要包括：①采购计划的制订；②采购计划的执行。

第6题：

招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有()。

A、招标工作进度计划
B、招标工作分解和责任分配矩阵
C、历史信息
D、采购的技术经济条件
E、人力资源安排描述

答案：A,B,C,E
解析：
本题的考点为招标采购项目人力资源计划的主要编制依据。招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有：(1)招标工作分解和责任分配矩阵；(2)招标工作进度计划；(3)历史信息；(4)人力资源安排描述。

第7题：

编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是()。

A、各项工作的时间估计
B、项目采购的技术经济条件
C、法律法规的时限规定
D、项目经理的权限和责任

答案：D
解析：
制订进度计划的依据主要包括：①项目采购时间要求；②项目采购的特点；③项目采购的技术经济条件；④招标采购各项工作的时间估计；⑤限制和约束。

第8题：

以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )

A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

C.项目进度计划决定和影响看项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划

D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等


正确答案：C

第9题：

招标采购项目进度计划的编制步骤是()。

A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系
B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划
C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

答案：B
解析：
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。

第10题：

以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（ ）。

A：编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B：每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C：项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划作出的决策不会影响项目进度计划
D：编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

答案：C
解析：
根据规划采购的输入可知，项目管理计划是规划采购制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。
项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。

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