招标采购项目管理

多选题进度计划的编制步骤包括(  )。A利用工作(工程)分解结构确定管理工作B利用组织分解结构界定承担上述工作的机构与岗位C检查工作之间的逻辑关系D草拟进度计划并完善与优化进度计划E进度计划控制与实施

题目
多选题
进度计划的编制步骤包括(  )。
A

利用工作(工程)分解结构确定管理工作

B

利用组织分解结构界定承担上述工作的机构与岗位

C

检查工作之间的逻辑关系

D

草拟进度计划并完善与优化进度计划

E

进度计划控制与实施

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相似问题和答案

第1题:

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。

A、 ①→④→②→⑤→③
B、 ②→①→⑤→③→④
C、 ②→③→①→④→⑤
D、 ①→③→④→②→⑤

答案:B
解析:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。正确答案:B

第2题:

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。

A.④-③-②-①
B.②-④-①-③
C.④-②-①-③
D.②-④-③-①

答案:B
解析:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第3题:

利用进度控制软件编制进度计划的步骤包括( )。

A.进度计划的检测

B.编制前的准备工作

C.原始数据输入

D.进度计划优化

E.进度计划生成


正确答案:BCDE

第4题:

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤主要包括( )。

A.项目结构分析
B.项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.编制总进度计划
E.确定里程碑事件的计划进度目标

答案:A,B,C,D
解析:
本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第5题:

根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作( )

A、项目的工作编码
B、项目结构分析
C、编制各层进度计划
D、编制总进度计划

答案:A
解析:
P117
本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第6题:

第一级计划是项目进度总控制计划,不属于其编制计划步骤的是( )。


A.编制项目进度总控制计划的调改版本

B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本

C.编制正式报告

D.编制项目进度总控制计划的正式版本

答案:C
解析:
项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划,一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿,由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是:①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本;②项目进度总控制计划的正式版本;③项目进度总控制计划的调改版本。

第7题:

建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划,其正确的工作步骤是( )。

A、①-③-②-④
B、①-②-③-④
C、①-③-④-②
D、③-①-②-④

答案:A
解析:
教材P113
【知识点】建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

第8题:

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。

A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤

答案:B
解析:
2020版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

第9题:

建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划,其正确的工作步骤是( )。(2016)

A.①-③-②-④
B.①-②-③-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④

答案:A
解析:
建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

第10题:

编制工程项目进度计划的工作包括:①确定进度目标;②确定工作持续时间;③划分工作过程;④编制初始进度计划;⑤检查是否满足要求;⑥计算各工作工程量;⑦进度计划调整、优化;⑧编制正式进度计划,上述各工作正确的步骤是()。

A.①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧
B.①—③—⑥—②—④—⑤—⑦—⑧
C.①—⑥—②—③—④—⑤—⑦—⑧
D.①—③—②—⑥—④—⑤—⑦—⑧

答案:B
解析:
工程进度计划的编制步骤是:确定进度目标—划分工作过程—计算各工作工程量—确定工作持续时间—编制初始进度计划—检查是否满足要求—进度计划调整、优化—编制正式进度计划。