招标采购项目管理
单选题招标采购的标准化是招标采购管理的另一项重要的基础性工作，不属于其特点的是( )。A 标准化管理融政策性、技术性为一体B 标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程C 招标采购的标准化具有间歇性D 招标采购的标准化具有动态性<br>
题目
单选题
招标采购的标准化是招标采购管理的另一项重要的基础性工作，不属于其特点的是( )。
A
标准化管理融政策性、技术性为一体
B
标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程
C
招标采购的标准化具有间歇性
D
招标采购的标准化具有动态性<br>
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
本题考核的是招标采购标准化的特点。招标采购的标准化的特点包括①标准化管理融政策性、技术性为一体；②标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程③招标采购的标准化具有连续性；④招标采购的标准化具有动态性。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列关于招标采购信息管理的描述，正确的有()。
A、招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。
B、招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面
C、招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律、法规资料
D、招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施
E、招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
B、招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面
C、招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律、法规资料
D、招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施
E、招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
答案：A,B,D
解析：
C项，招标采购信息收集的内容还包括工程项目和产品信息、供应商信息、采购案例信息；E项，招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人双方的认可后，具有法律效力。
第2题：
下列关于招标采购标准化管理特点的说法错误的是()。
A、标准化管理融政策性、技术性为一体
B、标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程
C、招标采购的标准化具有连续性
D、招标采购的标准化具有静态稳定性
B、标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程
C、招标采购的标准化具有连续性
D、招标采购的标准化具有静态稳定性
答案：D
解析：
D项，招标采购的标准化具有动态性，随着招标采购的内、外部的政策、标准和要求的不断变化和提高，导致招标采购的标准化工作具有一定的动态性。
第3题：
招标采购项目信息管理的特点体现在()。
A、招标采购信息仅涉及招标过程
B、招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
C、招标采购信息涉及各个项目相关方
D、招标采购信息具有协调性
E、招标采购信息具有动态性
B、招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
C、招标采购信息涉及各个项目相关方
D、招标采购信息具有协调性
E、招标采购信息具有动态性
答案：B,C,D,E
解析：
本题的考点为招标采购项目信息管理的特点。沟通的基础在于信息管理。招标采购项目信息管理是沟通管理的基础，信息管理具有如下特点：(1)关注招标采购信息管理的生命期。信息不仅涉及招标过程，而且涉及项目合同履行的全过程。(2)招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分。招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。(3)招标采购信息涉及各个项目相关方。招标是一个复杂的利益协调过程，因此各方的信息必然需要传递、交换、汇总、整合。(4)招标采购信息的动态性和协调性。招标活动的风险因素较多，导致信息变化的动态性强，需要与沟通管理等相互协调。
第4题：
关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。
A、单个的招标采购项目一般工作内容单一
B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少
C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作
D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理
B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少
C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作
D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理
答案：C
解析：
本题的考点为招标采购项目组织的特点。单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。
第5题：
招标采购合同基础性资料包括()。
A、采购管理计划
B、采购合同
C、采购管理的有关信息和文件
D、变更申请
E、工作绩效信息
B、采购合同
C、采购管理的有关信息和文件
D、变更申请
E、工作绩效信息
答案：A,B,C,E
解析：
招标采购合同基础性资料包括：①关于采购管理的有关信息和文件。如关于采购合同授予的规定和工作说明书等；②整体项目管理计划。包括采购管理计划等；③采购合同；④供应商或承包商编制的技术文件和显示卖方可交付成果绩效情况的材料；⑤合同执行过程中有关经业主批准的正式变更申请；⑥其他内容。如合同执行过程中收集到的工作绩效信息，包括满足质量标准的程度、已发生或已承诺的成本，以及已经付讫的卖方发票等。D项不完整，经业主批准的正式变更申请才属于合同基础性资料。
第6题：
下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。
A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施
B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制
C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序
D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围
E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制
C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序
D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围
E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
答案：A,B,E
解析：
C项，招标采购时间管理的内容包括确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制；D项，招标采购范围管理的内容包括界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。
第7题：
招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（ ）。
A.项目采购时间要求 B.采购工作持续时间
C.采购工作资源条件 D.项目招标工作列表
C.采购工作资源条件 D.项目招标工作列表
答案：D
解析：
招标工作排序的主要内容包括：①项目招标工作列表，这是招标工作排序确定的基础；②项目的特性；③工作之间工艺关系的确定，这是招标工作排序确定的基础；④组织关系的确定；⑤外部制约关系的确定；⑥招标实施过程中的限制和假设。
第8题：
()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。
A、招标文件
B、项目合同
C、合同管理
D、文件管理
B、项目合同
C、合同管理
D、文件管理
答案：B
解析：
招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。
第9题：
关于招标采购项目信息的发布与项目记录管理的表述，不正确的是()。
A、项目采购信息公开发布，就是将招标采购的信息以公开的方式告知社会公众和有关的供应商
B、信息公开发布是招标采购中的重要管理内容
C、按照《招标投标法》的规定，凡是按照法律、法规规定进行的招标采购，都需要在招标人选定的媒体上发布招标信息
D、招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面
B、信息公开发布是招标采购中的重要管理内容
C、按照《招标投标法》的规定，凡是按照法律、法规规定进行的招标采购，都需要在招标人选定的媒体上发布招标信息
D、招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面
答案：C
解析：
本题的考点为招标采购项目信息的发布与项目记录的管理。项目采购信息公开发布，就是将招标采购的信息以公开的方式告知社会公众和有关的供应商。信息公开发布是招标采购中的重要管理内容。按照招标投标法的规定，凡是按照法律、法规规定进行的招标采购，都需要在政府指定的媒体上发布招标信息。按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面。
第10题：
招标采购标准化管理的作用包括()。
A、实现最优采购目标
B、为招标采购的科学管理奠定了基础
C、促进工作效率提高，完善管理绩效
D、保证招标采购质量
E、预防风险
B、为招标采购的科学管理奠定了基础
C、促进工作效率提高，完善管理绩效
D、保证招标采购质量
E、预防风险
答案：B,C,D,E
解析：
招标采购标准化的作用主要表现在以下四个方面：①标准化为招标采购的科学管理奠定了基础。科学管理，就是依据生产技术的发展内在规律和客观经济规律进行管理。②促进工作效率提高，完善管理绩效。标准化应用于招标采购活动，可以避免许多重复劳动，促进统一、协调、高效率等，规范工作流程避免返工，对提高管理绩效效果明显。③保证招标采购质量。通过确立招标采购活动中共同遵循的准则和标准，建立稳定的质量秩序，从而保证招标采购过程及成果的质量，维护采购组织的职业声誉。④预防风险。标准化是预防和管理招标采购内部风险的有效手段之一，通过标准化工作，提前对风险进行预防和控制，有效减少工作差错，可以规避企业内部管理的一些风险。