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单选题项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）A 管理储备B 应急储备C 成本储备D 约束条件储备
题目
单选题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（）
A
管理储备
B
应急储备
C
成本储备
D
约束条件储备
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、坚持不包含这个功能
- B、由于工作已经完成，继续进行项目
- C、查阅范围管理计划来决定下一步行动
- D、通知相关方，并签发变更请求
正确答案:C
第2题：
项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
- A、开展干系人访谈
- B、审查并修订项目章程
- C、产品分析
- D、开始开发产品样机
正确答案:C
第3题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C
第4题：
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、核实范围
- B、控制沟通
- C、指导与管理项目工作
- D、实施整体变更控制
正确答案:C
第5题：
为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小最大值要求能够被正确执行，测试将会进行10次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？（）
- A、控制图
- B、统计抽样
- C、帕累托图
- D、散点图
正确答案:A
第6题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第7题：
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）
- A、专家判断
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人登记册
- D、干系人沟通方法
正确答案:C
第8题：
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
- A、项目管理信息系统（PMIS）
- B、应急计划
- C、技术绩效测量
- D、变更控制过程
正确答案:D
第9题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D
第10题：
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
- A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
- B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
- C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
- D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
正确答案:C