业务知识
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
零售战略
正确答案:是指导零售企业进行经营活动的总体计划和行动纲领。它将零售企业在战略期间的经营宗旨、目标、重点的具体活动及控制机制扼要其提了出来，描绘出一个未来的蓝图。
第2题：
零售企业即使采用成本领先战略作为自己的竞争战略，但也不能忽略其他竞争战略。
正确答案:正确
第3题：
Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略
答案：A
解析：
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。
第4题：
零售商战略有哪些？
正确答案: 1，专业化商品战略。
2，大量商品战略。
3，廉价战略。
4，集中服务。
5，直接零售。
第5题：
控制的作用，就是对照战略要求对零售企业经营活动进行检查、衡量，随时纠正偏差，以确保零售战略目标的实现。（）
正确答案:正确
第6题：
一个零售企业经营多种零售业态，每一种业态适合不同目标市场特定的需要，这种发展战略被称作（）。
- A、促销零售
- B、组合零售
- C、整合零售
- D、分散零售
正确答案:B
第7题：
零售战略管理是指对零售企业经营活动进行的总体性管理，是零售企业为实现其经营目标所采取的（）的一系列管理决策与行动。
- A、战略决策
- B、制定战略
- C、实施战略
- D、评价〔控制〕战略
正确答案:B,C,D
第8题：
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.差异化战略
D.市场营销战略
B.后向一体化战略
C.差异化战略
D.市场营销战略
答案：A
解析：
强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，即向下游企业扩展，属于前向一体化战略。
第9题：
何谓零售战略？零售战略对零售企业有何意义？
正确答案:零售战略（retail strategy）是指导零售企业进行经营活动的总体计划和行动纲领。
它将零售企业在战略期间的经营宗旨、目标、重点的具体活动及控制机制扼要地提了出来，描绘出一个未来的蓝图。
第10题：
零售商战略是指零售企业根据自身经营状况和发展定位，以消费者及市场需求为基础，对企业组织架构、经营理念和管理方法与技术全局性规划与战略性布局，企业后续经营活动围绕既定战略展开。
正确答案:正确