业务知识
单选题确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）A 品类定义B 品类角色C 品类指标D 品类评估
题目
单选题
确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于（）
A
品类定义
B
品类角色
C
品类指标
D
品类评估
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某个品种或某几个品牌，品牌优化管理的具体实施步骤包括（）。
A．界定品类
B．界定品类在门店中的角色
C．进行商品款式选择
D．进行市场细分
E．进行商品表现评估
A．界定品类
B．界定品类在门店中的角色
C．进行商品款式选择
D．进行市场细分
E．进行商品表现评估
答案：A,B,D,E
解析：
高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某些品种或某几个品牌，其具体实施步骤如下：①界定品类，即确定所要管理的具体品类以及该品类中的相关品牌。②界定品类在门店中的角色。不同品类在商店的作用不同。③进行市场细分。将已确定的品类细分为高中低档，并在各档次下确定相应的品牌及各品牌下的具体商品。④进行商品表现评估。评估一个商品、品牌、品类的表现是通过营业额和营业量计算出来的销售额份额和销售量份额来完成的。
第2题：
简述如何针对差异显著的子品类进行KPI分析？
正确答案:分析一般先从品类角度开始，通过同比和环比，找出成长率；然后与标杆数据进行比对。找出显著的差异点，然后进一步向子品类或单品分解。标杆数据一般选用Nielson公司提供的市场数据，也可以使用计划数据。针对差异显著的子品类，再分拆到可比店，通过对主要品牌，甚至到单品，以及地区和门店层面来分析。同时要结合不同KPI一起来分析，譬如，通过交易发生数和购物篮净额的变化来分析销售额的变化等，并且检验原来品类策略和品类战术是否成功。
通过这些KPI的层层深入可以拨开现象，窥见生意的本质。然而，如果分析只停留在KPI层面，未免仍然无法直接指导实际工作。这时就需要对于KPI进行深入分析，这类分析只有到门店，到顾客中去才能进行。例如，美国沃尔玛的品类分析员发现近期客户购物篮中啤酒和婴儿纸尿裤的相关性[KPI]有增强趋势，深入顾客调查[FGD]得知原来妻子经常会打电话要求丈夫下班途中购买纸尿裤，而丈夫在购买纸尿裤后通常也会购买一些他喜欢的饮料，如啤酒。这是一个重要的现象。沃尔玛于是将纸尿裤和啤酒的促销陈列摆放在相邻位置，带来了两个品类销量和毛利的大幅成长。
第3题：
某品牌想通过相关性分析的哪些维度衡量,最终确定跨品类／品牌拉新方向()。
A、跨品类/品类成交金额占比
B、跨品类/品类成交，人数占比
C、TGI
D、转化率
参考答案：ABCD
第4题：
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
- A、零售店卷烟品类划分
- B、选择经营的品类
- C、划分各品类角色
- D、确定各品类的产品数并制定策略
正确答案:A,B,C,D
第5题：
品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（）
正确答案:消费者；划分标准；组合策略
第6题：
在进行品类管理时，工作流程的第一步是确定行动计划，其主要工作包括（）。
A．确定具体的品类和商品数量
B．确定品类货架区域和商品类型
C．制订行动时间表
D．了解目前商品货架安排及原则
E．了解补货周期和到货时间
A．确定具体的品类和商品数量
B．确定品类货架区域和商品类型
C．制订行动时间表
D．了解目前商品货架安排及原则
E．了解补货周期和到货时间
答案：A,B,C
解析：
商品品类管理是指分销商和供应商把所经营的商品（产品或服务）分成不同的类别，把每类商品作为企业经营的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。商品品类管理的工作流程为：①确定行动计划；②信息收集；③品类优化分析；④货架陈列分析；⑤确定并执行方案；⑥数据回顾。行动计划主要涉及：①确定具体的品类和商店数量；②确定品类货架区域和商店类型；③制订行动时间表。
第7题：
品类管理宣导内容包括（）。
- A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习
- B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
- C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
- D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识
正确答案:A,B,C,D
第8题：
社会工作督导李某定期为机构的志愿者进行督导，督导的内容包括社会工作者必须要做的事情是什么，社会工作者应该如何协助个人、团体和社区有效地处理社会问题等。李某所提供的督导属于( )。
A.教育性督导
B.支持性督导
C.行政性督导
D.管理性督导
B.支持性督导
C.行政性督导
D.管理性督导
答案：A
解析：
教育性督导要求督导者不仅要提供被督导者完成工作所需的知识，还要协助社会工作者由“知”转为“做”。李某独到的内容属于教育性督导的内容，是教导有关“工作过程”的知识，包括社会工作者必须要做的事情是什么；如果要协助个人、团体和社区有效地处理社会问题，社会工作者应该如何行动等。
第9题：
以下关于确定品类角色描述错误的是（）
- A、市场容量还不够大，但市场价值高的品类，属于潜力品类
- B、市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类
- C、市场容量大、市场价值不够高的品类，属于常规品类
- D、市场容量和市场价值都不高的品类，用于满足较大的细分市场需求
正确答案:D
第10题：
品类管理战略分析是企业一项经常性工作，又是一项综合性工作，如何在企业组织上加以保证？
正确答案:战略层面的回顾主要针对品类定义，品类角色，品类评估和品类积分表的制定这四个环节。品类定义和品类角色的决策关系到零售商的企业战略，一般不会频繁变化，并且决策的层级较高。品类评估需要定期开展。品类积分表会根据品类评估的结果结合品类定义和品类角色的调整和修订。
最佳实践是有一个3年到5年的中长期计划和品类积分表，并且每年都会修正。战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次。零售商参加人员建议至少要由全国商品/品类总监和以上级别，和购物者调研团队人员参与；供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员，和品类管理总监/经理参加。