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问答题公路发生交通事故。领导让你负责这件事情。你怎么处理?

题目
问答题
公路发生交通事故。领导让你负责这件事情。你怎么处理?
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相似问题和答案

第1题:

领导让你接手小王的事情。小王很忙,无法和你交接怎么办?


答案:
解析:
我首先要感谢领导对我的信任,让我接手原先同事经手的事情。同时我对小王无法和我交接的事情,表示理解。
第一,尽量主动与小王联系,了解我要接手工作的具体情况,看何时能够交接。同时我会向小王虚心了解这些事务的具体情况,并请教处理这些事情的经验,力争把领导交办的事情处理好,不辜负领导的信任。
第二,如果小王实在太忙,把情况向领导反映,及时让领导重新安排工作。
第三,尽一切努力完成好领导交代的工作。
解题思路:分析情况+解决+表决心。这是一道在机关内的场景题,而这个场景实际上对于很多新人职的公务员来说,都是经常遇见的情形。但在这里想指出这道题目的一个不足之处,就是设定了场景,却没有设定答题人的身份。在这里答题人的身份是“新人职的公务员”还是“已经工作一段时间的公务员”呢?当然题目中没有明确设定确实是题目中的不足,当我们考虑到答题的是公务员面试的考生,即“准公务员”时,那么更贴近考生实际的应该是“新人职的公务员”了。

第2题:

领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合反而从中作梗,你怎么办?


答案:
解析:
(1)紧急问题,搁置争议,先做好要做的事。
(2)反思自己工作方法有什么问题,如果问题在自己,则努力改正,并积极和同事进行沟通,努力完成领导交代的任务。
(3)想想这个人在这个工作中的作用、位置,如果问题在他,更要积极与他进行沟通,劝导他与自己配合起来,一起完成任务。
(4)在适当的时机,可以委婉地向领导汇报。
(5)任务结束后,总结反思以后出现类似情况怎么办。
答题思路是:保持镇定+分情况对待+解决问题。遇到这样的试题,考生应一分为二地看问题,找到问题产生的原因,再采取有针对性的措施。

第3题:

2、单位在网上进行政务公开工作,你已报领导签字并公开,但有群众举报说数据有错误,领导让你负责此事,你怎么处理?

 


树欲静,而风不止,我们每一个人都想做好自己的本职工作,然而在现实生活,难免会出现各种难以预料的情况,但我们要以积极的心态,满腔的热情,及时的化解,具体来说,我将从以下几个方面来处理:

 

第一,立即给举报群众回复,说我们会以认真负责的态度,妥善处理,并告知其我的联系方式,有什么疑问可第一时间与我联系;

 

第二,根据群众所举报的数据有误的具体情况,进行核实。可通过重新核实,走访了解,重新调查等方式,将真实数据核实出来;

 

第三.数据核实出来以后,立即请示领导,并在第一时间,在网上进行公布:如果我们的数据无误,则要对举报人员详细的说明情况,解除其心中的疑问;如果我们的数据确实有误,则要诚恳的进行道歉,公布真实的情况,并说明原因,提出改进的措施,避免再现类似情况,并诚恳的请群众继续对我们的工作进行监督;

 

第四,在整个事件处理的过程中,要及时的请示领导,请教有经验的老同志,确保工作的顺利进行;

 

总之,充分的保障群众的知情权,参予权和表达权,是我们政府职责所在,也是促进我们工作更上一个新台阶的重要举措,只要我们坚持原则,实事求是,相信群众会更加支持和理解我们的工作。

 

第4题:

假如你是一个科室的工作人员,你科室的领导和他的上司因为一件事情发生了争执,你在场,你会怎么处理这件事?


正确答案:(1)领导之间发生争执很正常,如果两位领导是因为工作中的事情发生争执,我会委婉地劝说他们要掌握争论的尺度和分寸,不要伤了和气。如果他们是因为私事发生争执,我会劝说其保持冷静,不要激动,不发表谁是谁非的评论。如果争执的状况不容乐观,我会迅速地把我科室的领导拉离现场,防止矛盾的激化。
(2)选择适当的机会与我科室的领导进行沟通和交流,委婉地劝告他注意说话的分寸,掌握适当的方法,尽量避免不必要的伤害。
(3)和谐的工作环境是顺利开展工作的前提,所以,在平常的工作中,我们一定要学会理解,学会尊重,努力创建和谐的工作氛围。

第5题:

领导外出,让你暂代,当时你已经率领同事们为一个项目奋战了几个昼夜,还要加两天班才能完成,大家都非常疲惫,很多人都已经提交了请假条或者病假条。你怎么处理这件事情?


答案:
解析:
第一,在这种情况下,大家提交请假条是可以理解的。就这一情况,我应该请示领导,如果这个项目不是很急的话,可以考虑给大家放一个假,调整调整,毕竟奋斗了几昼夜,大家都很疲劳。
第二,如果这个项目很急的话,那么就要做好大家的思想工作,动员大家努力完成工作。同时把情况向领导反映,看能否从经济、物质等方面给大家一些补助。
第三,自己带头工作,给大家做好表率。
解题思路:分析+沟通+表态。此题是沟通协调类试题。题目设定了情景困境,如何解决这一问题,要分情况对待,这样才能体现出思维的严谨。

第6题:

领导让你负责处理—件紧急事情,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办?


答案:
解析:
(1)任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的,但不能因此而颓废低迷。
(2)冷静地考虑原因及应对的方法,向应配合的人说明该事的紧急性和重要性,讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的,并适时说明不配合要承担怎样的责任。
(3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法,以取得领导的支持与指点。

第7题:

如果你担任副处长,与处长发生矛盾。这时候有人向你建议,要你向领导反映处长的专横作风。你会如何处理这件事情?


答案:
解析:
我是副处长,毫无疑义,应该尊重处长。如果和处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映处长的情况。我想,如果这样做的话,不但不能解决与处长的矛盾,相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道,向领导告他的状,以后他就会处处防范我,这样我自己也会处于孤立的处境。
所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检讨自己的不足,并诚恳地接受处长的批评。我想我的这种诚恳的态度一定会感化处长的,处长也一定会检讨自己的问题。这样我们就达成了相互谅解,矛盾毫无疑问也就解决了。
解题思路:分析+沟通+表决心。处长既是同事又是领导,如何处理既有矛盾?此题在既有矛盾的基础上加上了情景设置,显然,答题的大方向是好把握的,不能激化矛盾,而是如何化解问题、达成谅解。

第8题:


某地有禽流感疫情发生,本地养殖场从该地引进了一批鸡苗,你是卫生部门工作人员,领导把这件事交由你负责处理,你怎么办?


答案:
解析:
目前,我国正多方面寻求强农惠农富农的举措,家禽养殖业对于实现农民创收具有重大的意义。现在我地发生禽流感疫情,我作为卫生部门的工作人员,如果处理不及时,将会严重威胁本地家禽养殖场的养殖效益,会给养殖用户带来严重的经济损失,也不利于政府提倡养殖致富理念的践行。
  
  为了避免禽流感疫情对家禽养殖的危害,我会从以下几个方面做好防范工作:
  
  第一,我会及时与本地养殖场的负责人进行联系,告诉他们目前禽流感疫情的相关情况,请他们做好应对禽流感疫情的准备;
  
  第二,我会告诉该养殖场的技术人员怎么防止禽流感,如果发现某些家禽有禽流感病症时,应尽快与其他家禽隔离,并采取相应的病菌处理措施,防止对其他家禽造成不利影响;
  
  第三,我也会对本地的群众加强禽流感疫情的知识宣传和防疫宣传工作,告诉大家不要恐慌,最近一段时间买家禽时要谨慎,避免使用一些有问题的家禽,避免交叉感染的情况发生;
  
  第四,我也会和本单位的领导做好请示工作,不定期地对本地环境做出检测,进行禽流感的消毒处理,营造无病毒的空气环境。
  
  总之,禽流感疫情的防治刻不容缓,不容忽视,我会和同事以及广大群众做好沟通协调工作,相信通过政府和群众的同心应对,可以消除禽流感疫情对我地养殖业的威胁,保障人民群众的切身利益。

第9题:

领导让你负责组织一次会议,在会议的第3天部分参会人员发生了腹泻的现象,请问你怎么处理?


正确答案:面对这样的事情,作为会议组织者这对我的心理和能力提出了巨大挑战。越是在这种情况下,越要保持冷静,从容应对,不能惊慌失措,乱了方寸。
首先,我最需要做的是配合医务人员做好腹泻的排查、确认、排除、控制工作,对于腹泻现象较轻的与会人员及时服药,对腹泻进行初步控制,对于腹泻较重人员,听从医务人员的安排,若需要送医救治,及时安排车辆送治。
其次,要尽自己的所能配合医务人员做好其他参会人员的工作,安抚他们的情绪,并向与会人员做出道歉并保证会第一时间做出调查并及时公布调查结果,并提醒与会人员注意饮食健康以及卫生防护工作。
再次,对腹泻人员及与会餐厅进行调查,看是否是餐厅提供饮食有问题,还是部分腹泻人员水土不服等其他原因造成的腹泻。
又次,调查结束后,向与会人员公布调查结果,请他们安心;我们也会组织这次会议的工作人员去医院慰问这些参会人员,使他们安心休息,身体康复之后在进行会议
最后,我会自我检讨,是我没有对食物进行严格的检查,才会出现这样的问题,我会撰写调查报告,当面向领导做出详细的汇报,并妥善处理后续的工作,认真向领导承认错误,避免日后再出现类似事件。

第10题:

上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?


正确答案: (1)领导采纳我的方案,是对我的肯定,同事不很配合,这是很正常的。
(2)首先我会分析同事不配合的原因,可能是我的方案还存在一些不足,也可能是我在方案的执行过程中工作方式过于生硬,也可能是同事对我存在这样那样的误会。
(3)我会处以公心,和大家保持良好的沟通,进一步地完善方案,改进自己的工作方式方法,消除与同事的误会,共同把领导交待的工作做好。

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