财务成本管理

问答题甲公司是一家制造业上市公司,目前准备扩大经营范围,经过市场调查,发现产品B和产品C的市场均未饱和,而且产品B和产品C可以通过同一生产线进行生产,准备对是否投产B产品和C产品进行可行性分析。有关资料如下:(1)该项目如果可行,拟在2017年12月31日开始投资该生产线,建设期一年,即项目将在2018年12月31日建设完成,2019年1月1日投产使用,该项目持续3年,该生产线预计购置成本4500万元,按税法规定,该生产线折旧年限3年,残值率5%,按直线法计提折旧,预计2021年12月31日项目结束时该生

题目
问答题
甲公司是一家制造业上市公司,目前准备扩大经营范围,经过市场调查,发现产品B和产品C的市场均未饱和,而且产品B和产品C可以通过同一生产线进行生产,准备对是否投产B产品和C产品进行可行性分析。有关资料如下:(1)该项目如果可行,拟在2017年12月31日开始投资该生产线,建设期一年,即项目将在2018年12月31日建设完成,2019年1月1日投产使用,该项目持续3年,该生产线预计购置成本4500万元,按税法规定,该生产线折旧年限3年,残值率5%,按直线法计提折旧,预计2021年12月31日项目结束时该生产线变现价值500万元。(2)该项目投产后预计B产品每年销售120万件,C产品每年销售150万件。B产品单价20元,单位变动成本10元,C产品单价26元,单位变动成本13元。每年付现固定成本为1000万元。(3)该项目预计营运资本占营业收入的10%,垫支的营运资本在运营年度的上年年末投入,在项目结束时全部收回。(4)公司所得税税率为25%,要求的必要报酬率为10%。计算项目2017年及以后各年年末现金净流量及项目净现值,并判断该项目是否可行(计算过程和结果填入下方表格)。
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第1题:

市场调查的作用:()

A 预测市场的增长值

B 对市场战略进行参谋

C 发现和寻找市场需要的新产品

D 发掘新产品和现有产品的新用途


参考答案ABCD

第2题:

项目正式投产前,产品市场营销准备应做好的准备工作是( )。

A:生产准备费用
B:产品市场调查
C:确定产品市场营销策略
D:建立产品市场营销网络
E:建立新产品研发机构

答案:B,C,D,E
解析:

第3题:

某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%,利润占公司利润总额的60%,由于替代产品的出现,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,利润占公司利润总额的17%,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈,进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料,以下分析正确的是( )。

A.乙产品正处于其生命周期的成长阶段

B.从该公司的产品组合看,公司缺乏后续支柱产品,应尽快开发新产品

C.甲产品是该公司的明星类产品,乙、丙两产品是问题类产品

D.公司应利用甲产品提供的利润,加大对乙、丙两类产品的宣传推广

E.对甲产品,公司可以采取降低成本的方式,适当进行价格竞争


正确答案:ABE
本题是综合性的题目,考查的知识点涉及波士顿矩阵、产品生命周期、产品组合策略等。根据波士顿矩阵,结合材料,可判定甲产品是现金牛业务,乙产品是问题型业务,丙产品是瘦狗型业务。因此,公司应利用甲产品的利润,加大对乙产品的宣传推广,并逐步放弃丙产品。选项C、D是错误的。

第4题:

甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进人B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。


答案:
解析:
B产品处于产品生命周期的成熟期。

第5题:

甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有(  )。

A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位

答案:A,D
解析:
甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险,这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此,企业仍然有以下合理的原因采用该战略:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项BC属于采用市场开发战略的原因,故选项AD是本题的正确答案。

第6题:

市场占有率是指()。

A:一家公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例
B:一家公司的产品销售收入占该类产品整个市场销售收入总额的比例
C:一家公司的产品销售利润占该类产品整个市场销售利润总额的比例
D:一家公司生产的产品量占该类产品生产总量的比例

答案:A
解析:
市场占有率是对公司的实力和经营能力较精确的估计,市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。这里要注意,是量的比例,而非销售额的比重。

第7题:

乙公司是一家厨房用具生产企业,经过市场分析,发现目标市场存在大量的价格敏感用户,而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化。在这种情况下,乙公司适合采用的战略是( )。

A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.成本领先战略
D.差异化战略

答案:C
解析:
从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:
(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
乙公司经过市场分析,发现目标市场存在大量的价格敏感用户,而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件,所以应该采取成本领先战略。

第8题:

市场上有甲、乙两种产品,如果甲产品价格下降引起乙产品需求的增加,那么()。

A、甲和乙产品是互替产品

B、甲和乙产品是互补产品

C、甲为低档产品,乙为高档产品

D、甲为高档产品,乙为低档产品


参考答案:B

第9题:

甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

A.市场开发

B.相关多元化

C.市场渗透

D.产品开发

答案:A
解析:
市场开发是新市场和原有产品的组合,题中产品没有变化,市场发生改变。

本题考查:市场开发

第10题:

甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?


答案:
解析:
根据图3-1的趋势曲线,结合表3-1中近年来三类产品市场的增长率,可以判断出:目前A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和衰退期。
A产品所处的成长期具有市场容量迅速扩大,生产规模逐渐扩大,消费者认知度逐步提高的特点;B产品所处的成熟期具有市场容量逐渐饱和,生产规模达到最大,消费者对产品全面认同的特点;C产品所处的衰退期具有市场容量逐渐下降,生产规模逐渐萎缩,消费者开始遂步放弃产品的特点。
【命题点与拓展】
第1问主要考查产品生命周期各个阶段的主要特点。

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