财务成本管理

问答题结合“价值创造/增长率矩阵”,说明一下,针对不同的情况,东方公司应该采取的财务战略。

题目
问答题
结合“价值创造/增长率矩阵”,说明一下,针对不同的情况,东方公司应该采取的财务战略。
参考答案和解析
正确答案:
解析:
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相似问题和答案

第1题:

下列说法中,正确的是( )。

A.如果处于价值创造/增长率矩阵的第一象限,企业首选战略是通过借款筹集所需资金

B.如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限,企业首选战略是利用剩余现金加速增长

C.如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限,企业首选战略是提高资本成本

D.如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限,企业首选战略是扩大销售


正确答案:B
解析:处于价值创造/增长率矩阵的第一象限(增值型现金短缺)时,如果高速增长是暂时性的,应通过借款来筹集所需资金。如果高速增长是长期性的,有两种解决途径:一是提高可持续增长率;二是增加权益资本。所以选项A不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第二象限(增值型现金剩余),企业首选战略是利用剩余现金加速增长。所以选项B正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第三象限(减损型现金剩余),企业首选战略是提高投资资本回报率。所以选项C不正确。如果处于价值创造/增长率矩阵的第四象限(减损型现金短缺),有关的战略选择包括:①彻底重组;②出售。所以选项D不正确。

第2题:

F公司是一家上市公司,加权平均资本成本为10%。近年来一直没有增发新股。其他有关资料如下:

(1)今年的销售收入为l0000万元,税后经营利润为l500万元,今年利润留存600万元;

(2)今年末的净负债为2000万元,股东权益为10000万元;

(3)预计该公司明年的销售增长率为30%;

(4)本年的可持续增长率为6.38%。

要求:

(1)假设该企业本年年末的净财务杠杆与上年年末相同,计算本年的投资资本回报率和经济利润;

(2)假设F公司未来的“税后经营利润/销售收入”可以维持本年水平。判断企业明年处于财务战略矩阵的第几象限,属于哪种类型;并说明该公司应该采取哪些财务战略。


正确答案:
(1)净财务杠杆=净负债/股东权益=2000/10000×100%=20%
上年末的股东权益=本年末的股东权益-本年的利润留存=10000-600=9400(万元)
上年末的净负债=净财务杠杆×股东权益=20%×9400=1880(万元)
上年末的投资资本=9400+1880=11280(万元)
本年投资资本回报率=税后经营利润/期初 投资资本× l00%=1500/ll280×100%=13.30%
本年经济利润=税后经营利润-期初 投资资本×加权平均资本成本
=1500-11280×10%=372(万元)
(2)明年的税后经营利润=1500×(1+30%)=1950(万元)
投资资本回报率=1950/(2000+10000)×100%=16.25%>加权平均资本成本l0%
销售增长率30%>可持续增长率6.38%
该企业明年处于财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺。
该企业应当首先判断目前的高增长是暂时性的还是长期性的。
如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需资金;
如果高速增长是长期的,则资金问题有两种解决途径:
第一,提高可持续增长率(包括提高经营效率和改变财务政策),使之向销售增长率靠拢;
第二,增加权益资本(增发股份、兼并成熟企业),提供增长所需资金。

第3题:

在价值创造/增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略,下列说法不正确的是( )。

A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限),并且高速增长是暂时的,企业应通过借款筹集所需资金

B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限),则首选的战略是利用剩余现金加速增长

C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限),则首选的战略是提高投资资本回报率

D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限),则应该通过扩大销售解决问题


正确答案:D
解析:在价值创造/增长率矩阵中,对于减损型现金短缺,如果是公司独有的问题,并且觉得有能力扭转价值减损局面,则可以选择“彻底重组”;否则,应该选择出售。如果是整个行业的衰退,则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失。

第4题:

结合财务战略矩阵,下列关于增值型现金剩余的财务战略选择,表述错误的是( )。

A.销售增长率小于可持续增长率
B.首选战略是分配现金剩余
C.企业现金流量足以满足其自身发展需求
D.EVA>0

答案:B
解析:
由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富,其首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。因此,选项B错误。
本题考查:财务战略的选择

第5题:

在波士顿矩阵中,针对瘦狗业务,企业应该采取的战略措施是( )。


A.投资

B.保持

C.清算

D.转向

E.放弃

答案:C,D,E
解析:
本题考查波士顿矩阵分析。

瘦狗区位于波士顿矩阵的左下角。该区业务增长率低,市场占有率低。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低,是企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。则采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。

第6题:

高增长率的公司一定能创造价值,低增长率的公司一定损害股东价值。 ( )


正确答案:×
根据企业市场增加值公式可知,如果投资资本回报率超过资本成本,即使增长率很低,也会增加企业市场价值(创造价值);如果投资资本回报率低于资本成本,即使增长率很高,也会减少企业市场价值,损害股东价值。

第7题:

设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。

A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书

答案:A
解析:
战略地图用来描述“企业如何创造价值”。

第8题:

下列选项中说法不正确的有( )。

A.高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,因此,增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据

B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的,因此,这两个指标之间不存在内在联系

C.如果利率水平不变,企业市场增加值等于股东权益市场增加值,企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化

D.高增长率的公司也可能损害股东价值,低增长率的公司也可以创造价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本


正确答案:AB
解析:增长率的高低虽然不能决定企业是否创造价值,但却可以决定企业是否需要筹资,是制定财务战略的重要依据。因此选项A不正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此,净现值法成为最合理的投资评价方法。因此选项B不正确。

第9题:

鑫壵房地产开发有限公司的投资资本回报率为11%,资本成本为13%,实际销售增长率为7%,可持续增长率为11%。根据财务战略矩阵判断,鑫壵公司应选择的财务战略是( )。

A.出售业务单元
B.内部投资
C.兼并成熟企业
D.回购股份

答案:A
解析:
本题考查的是财务战略矩阵。当企业面临减损型现金剩余时,可采用出售业务单元、提高投资资本回报率和降低资本成本等财务战略。

第10题:

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。

A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率
B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略
C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略
D.明星业务会创造大量的净现金流入

答案:A,B,C
解析:
明星业务可以获得较多利润和营业现金流入,但同时较高的市场增长率使得业务具有投资价值,需要大量投资支出,因此净现金流量不大。所以选项 D 的说法不正确。

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