项目管理师高级
单选题项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A 赶工B 快速跟进C 重新界定范围D 资源水平
题目
单选题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A
赶工
B
快速跟进
C
重新界定范围
D
资源水平
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第1题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第2题：
项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、快速跟进
- B、资源平衡
- C、资源平滑
- D、赶工
正确答案:D
第3题：
挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
- A、赶工
- B、快速跟进
- C、重新界定范围
- D、资源水平
正确答案:A
第4题：
项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
- A、解散一些资源。
- B、提交范围变更请求。
- C、应用资源平滑。
- D、考虑快速跟进。
正确答案:D
第5题：
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
- A、资源平衡
- B、赶工
- C、过度分配
- D、快速跟进
正确答案:B
第6题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C
第7题：
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）
- A、制定预算
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、销售控制
正确答案:C
第8题：
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）
- A、资源平滑
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、资源平衡
正确答案:C
第9题：
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
- A、使用较少经验的团队成员
- B、请求延长项目的预期日期
- C、为关键路径获得更多资源
- D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
正确答案:C
第10题：
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
- A、关键路径法
- B、快速跟进
- C、赶工
- D、资源平衡
正确答案:B