项目管理师高级

多选题项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。A沟通目标B沟通方式C沟通渠道D沟通信息E沟通需求

题目
多选题
项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。
A

沟通目标

B

沟通方式

C

沟通渠道

D

沟通信息

E

沟通需求

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第1题:

(2005年真题)正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案:B,C,E
解析:
项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议,其主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

第2题:

咨询工程师组织完成咨询项目时,下列工作,不在“组建项目团队”与“提交咨询成果”之间进行的是( )。


A.制订咨询工作计划
B.组织实施
C.与委托方进行沟通
D.逐层落实工作计划

答案:A
解析:
本题考查的是咨询工程师的工作阶段。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。

第3题:

创业团队组建的程序可以分为以下几个阶段?()

A.划分职权

B.制订创业计划

C.明确创业目标

D.构建制度体系

E.团队调整融合

F.寻求合作伙伴


参考答案:ABCDF

第4题:

在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力

答案:A,B,C,D
解析:
采购机构在接受招标任务后,应根据企业及项目特点,选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式,成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作:①确定招标采购的组织方式;②组建招标采购团队;③明确招标采购项目经理的责任和权力。

第5题:

信息是沟通的主要管理内容,在制订招标采购项目的沟通计划时,要明确项目主体与外部环境之间信息交流的 ( )

A.沟通渠道 B.沟通对象
C沟通计划 D.沟通模式、沟通内容
E.沟通方式

答案:A,D
解析:
在招标采购过程中,制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程,一般以沟通管理计划表的方式表达。

第6题:

在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。

A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划

答案:A,B,D
解析:
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后,项目团队正式成立。为此,项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围,还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

第7题:

项目经理的主要工作包括( )。
  

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案:B,C,D,E
解析:
本题考查的是项目经理。项目工作大纲(TOR)有委托方提供。

第8题:

正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体实施计划


正确答案:BCE
答案:BCE正式启动项目以后,项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织制订项目团队各项具体实施计划。

第9题:

项目人力资源管理的工作过程不包括()。

A、制订人力资源计划
B、组建项目团队
C、管理项目团队
D、人员社会保障计划

答案:D
解析:
项目人力资源管理主要包括以下工作过程:①制订人力资源计划,识别和记录项目角色、职责、所需技能以及汇报关系,编制人员配备管理计划;②组建项目团队,确认可用的人力资源并组建项目所需团队;③建设项目团队,提高工作能力,促进团队互动和改善团队氛围,提高项目绩效;④管理项目团队,跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题并管理变更,优化项目绩效。

第10题:

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。 ( ) 不属于团队建设活动。

A. 为平息冲突制订规则
B. 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C. 定期召开会议,评价团队绩效
D. 集中办公

答案:C
解析:
选项B是集中办公的一种形式。选项C定期召开会议,评价团队绩效是管理团队。

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