多选题工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行（）所需基础数据的重要来源。A成本分析B投标报价C竣工结算D会计审计E成本考核

本题的考点为工程项目的成本管理基础工作。工程项目的成本管理基础工作包括：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性；(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

2016版教材P83
详见第四版教材P84，原文是施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
2.建立企业内部施工定额；
3.建立生产资料市场价格信息的收集网络；
4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；
5.科学设计施工成本核算账册体系。故选ABE三项，

施工成本管理的基础工作包括：成本管理责任体系的建立；统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点；建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

2019版教材P343
　　本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
( 1 )统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
( 2 )建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
( 3 )建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录 ，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
( 4 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
( 5 )科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操 作提供统一的范式

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成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件:
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
（2）建立企业内部施工定额。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络。
（4）建立已完项目的成本资料。
（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。