国家注册审核员(外审员)

单选题在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是()。A 项目决策策划B 制定纠偏措施C 目标分解,确定目标控制的计划值D 收集实际数据

题目
单选题
在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是()。
A

项目决策策划

B

制定纠偏措施

C

目标分解,确定目标控制的计划值

D

收集实际数据

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第1题:

项目目标控制的动态控制原理是( )。

A.编制项目目标动态控制的工作程序

B.编制项目目标动态控制的纠正措施

C.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D.做项目的分解计划

E.用网络评审技术进行进度控制


正确答案:ABC
编制项目目标动态控制的工作程序;编制项目目标动态控制的纠正措施(组织措施、管理措施、经济措施和技术措施);项目目标动态控制的核心等。由此,ABC均为项目目标控制的动态控制原理,DE为项目进度控制的内容。  

第2题:

在项目实施过程过程动态控制工作的第一步的工作是()。

A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.分解项目目标
D.收集实际数据

答案:D
解析:
2020新版教材P27页
2. 在项目实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。@##

第3题:

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是( )

A.项目决策策划

B.制定纠偏措施

C.目标分解

D.收集实际数据


正确答案:C

第4题:

根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是( )。

A、进行项目目标分解
B、收集项目目标的实际值
C、进行目标的计划值和实际值比较
D、确定各种资源投入量

答案:A
解析:
【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下:
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

第5题:

项目目标动态控制的工作程序是(  )。

A:第一步建设项目目标动态控制的准备工作
B:第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C:第三步如有必要进行建设项目目标的调整
D:目标调整后控制过程再回复到第一步
E:目标调整后可直接实施

答案:A,B,C,D
解析:

第6题:

关于项目目标控制的说法,正确的有()。

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的情况,应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

答案:A,C,D,E
解析:
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。

第7题:

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作是()。

A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.分解项目目标
D.收集实际数据

答案:C
解析:
2020新版教材P27页
项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作,将对项目的目标如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。@##

第8题:

项目目标动态控制的工作程序包括:①将项目的目标进行分解;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;⑧如有偏差采取纠偏措施进行纠偏;④收集项目目标的实际值;⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。

A.①②⑧④⑤

B.④①②⑧⑤

C.①④②⑧⑤

D.④②⑧①⑤


正确答案:C

第9题:

根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是( )。 2016

A、调整项目目标
B、分解项目目标
C、制定纠偏措施
D、收集项目目标实际值

答案:B
解析:
本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。动态控制第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

第10题:

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是( )。

A.项目决策策划 B.制定纠偏措施
C.目标分解 D.收集实际数据


答案:C
解析:
在项目目标动态控制的工作程序中,第一步,项目目标动态控制的准备工作;将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

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