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问答题影响管理幅度的因素有哪些？

题目
问答题
影响管理幅度的因素有哪些？
参考答案和解析
正确答案： 针对适当管理幅度问题的研究表明，影响管理幅度的因素可概括为两个方面：
（1）主观方面的因素，即管理者的素质因素；
（2）客观方面的因素，即客观条件和下属人员素质因素。
具体而言又可细分为以下六个方面：
（1）人员素质和能力；
（2）工作任务的协调；
（3）职权合理和明确程度；
（4）计划和控制的完善程度；
（5）信息沟通效果；
（6）组织变革速度。
解析： 暂无解析
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第1题：

管理幅度的影响因素有那些?


参考答案：(1)管理工作的不同性质;(2)领导者及其下属人员的素质;(3)授权的明确程度;(4)计划的明确程度;(5)控制的难易程度;(6)信息沟通效率;(7)组织变革的速度;(8)下属人员和组织空间的分布程度。

第2题：

咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。


正确答案：ABDE
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

第3题：

什么是课堂管理?影响课堂管理的因素有哪些?


正确答案：
课堂管理指教师通过协调课堂内的各种人际关系而有效的实现预定教学目标的过程，影响课堂管理的因素有：  (1)教师的领导风格；  (2)班级规模；  (3)班级的性质；  (4)对教师的期望

第4题：

影响反射波幅度的缺陷因素有那些？


正确答案:（1）缺陷形状的影响；
（2）缺陷取向影响；
（3）缺陷表面粗糙度；
（4）缺陷波的指向性；
（5）缺陷的性质的影响。

第5题：

组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？


正确答案: 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力

第6题：

以下属于影响组织结构的因素有()。

A、管理层次

B、管理幅度

C、技术

D、环境


正确答案:A,B,C,D

第7题：

管理幅度的影响因素有（）

  • A、工作性质
  • B、工作能力
  • C、授权程度
  • D、空间分布

正确答案:A,B,C,D

第8题：

影响管理宽度的因素有哪些?


正确答案：(1)主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。
(2)面对问题种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。
(3)组织沟通的类型与方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。
(4)授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。
(5)计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。
(6)组织的稳定性。也影响管理宽度。

第9题：

影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？


正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

第10题：

决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些？


正确答案: 决定服装企业管理幅度的主要因素有：服装企业管理工作的性质与难度，管理者的素质与管理能力，被管理者的素质与工作能力，工作条件与工作环境。

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