安防类职业资格证
多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A活动顺序B活动历时C活动内容D资源需求E活动资金
题目
多选题
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
A
活动顺序
B
活动历时
C
活动内容
D
资源需求
E
活动资金
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
答案：B
解析：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
第2题：
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
A. 项目的结构分析
B. 项目的工作编码
C. 各层精度计划的关系协调
D. 进度计划系统的结构分析
A. 项目的结构分析
B. 项目的工作编码
C. 各层精度计划的关系协调
D. 进度计划系统的结构分析
答案：D
解析：
本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析； 3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5. 编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7. 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”，是属于进度计划系统的第三层进度计划。
综上所述，本题正确答案为D。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析； 3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5. 编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7. 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”，是属于进度计划系统的第三层进度计划。
综上所述，本题正确答案为D。
第3题：
工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助（ ）进行判断。
A．工序分析
B．横道图
C．进度曲线
D．网络计划
正确答案：D
第4题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。
A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
2018版教材P119
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第5题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
答案：A
解析：
考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。
第6题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。
A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
2020/2019教材P117
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第7题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。
A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
答案：B
解析：
2020/2019教材P117
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
第8题：
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。
A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础
B.项目的全部工作都必须包含在WBS中
C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与
D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
正确答案：D
第9题：
项目监理机构控制工程进度的主要工作包括（ ）。
A、审查施工方案
B、审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
C、检查施工进度计划的实施情况
D、对实际进度过快的工序下达停工令
E、比较分析工程施工实际进度与计划进度
B、审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
C、检查施工进度计划的实施情况
D、对实际进度过快的工序下达停工令
E、比较分析工程施工实际进度与计划进度
答案：B,C,E
解析：
[考点]《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。工程进度控制的内容包括：审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查施工进度计划的实施情况；比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响等。参见教材P48。
第10题：
根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。
A.划分作业区的困难类别
B.项目工程价格
C.根据设计方案分别计算统计各工序的工作量
D.说明计划投入的生产实力
E.参照有关生产定额，分布列出年度进度计划和各工序衔接计划
B.项目工程价格
C.根据设计方案分别计算统计各工序的工作量
D.说明计划投入的生产实力
E.参照有关生产定额，分布列出年度进度计划和各工序衔接计划
答案：A,C,E
解析：
《测绘技术设计规定》5.3.2.6.1 规定。进度安排：①划分作业区的困难类别；②根据设计方案，分别计算和统计各工序的工作量；③根据统计的工作量和计划投入的生产实力，参照有关生产定额，分别列出年度进度计划和各工序的衔接计划。