市场营销

单选题有些企业的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。这是（　　）。A 从容不迫型竞争者B 选择型竞争者C 凶猛型竞争者D 随机型竞争者

题目
单选题
有些企业的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。这是（　　）。
A

从容不迫型竞争者

B

选择型竞争者

C

凶猛型竞争者

D

随机型竞争者

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第1题：

竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，这类竞争者属于()。

A.从容型竞争者

B.选择型竞争者

C.凶暴型竞争者

D.随机型竞争者


正确答案：D

第2题：

估计竞争者在遇到攻击时可能采取什么行动和做出何种反应,有助于企业正确地选择攻击的对象、因素和力度,实现每一次竞争行动的预期目标。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第3题：

对某一攻击行动的反映不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，此类竞争者属于()。

A.凶暴型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者


正确答案：C

第4题：

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略。LX采取的是（）。
A．市场领导者战略
B．市场挑战者战略
C．市场追随者战略
D．市场利基者战略


答案：B
解析：
根据企业在目标市场所处地位的不同，企业将采取不同的竞争性营销战略，主要有以下四种战略：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场利基者战略。其中，市场挑战者是指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的企业。本案例中，LX虽然进入市场时间不长，但快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力，所以，LX属于市场挑战者。

第5题：

互见中，关于及早地采取避让行动的说法正确的是：I、给他船让路的船舶应及早地采取让路行动；II、有时直航船也应及早采取行动行动；III、直航船独自采取的避让行动也应积极及早地进行。

A.I、II、III

B.I、II

C.I

D.I、III


正确答案：C

第6题：

在产品方面,可以采取着力于现有产业的产品开发,也可以采取进入全新产业的产品多元化策略在市场方面,可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略,也可以是着眼新市场开发的策略,这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素()。

A、行动策略

B、行动领域

C、行动路径

D、行动顺序


参考答案：A

第7题：

对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。

A、凶暴型

B、选择型

C、随机型

D、从容型


参考答案：C

第8题：

有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。

A.凶狠型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者


正确答案：C

第9题：

下列说法中正确的是( )。

A.行动声号表示本船即将可能采取的操纵行动

B.行动声号表示本船即将采取的操纵行动的意图

C.行动声号意味着将要求他船也采取同样的行动

D.行动声号表示本船正在进行的操纵行动


正确答案：D

第10题：

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
LX选择的进攻战略是（）。
A．正面进攻
B．偶翼进攻
C．包围进攻
D．迂回进攻


答案：D
解析：
迂回进攻，是避开对手现有业务领域和现有市场，进攻对手尚未涉足的业务领域和市场，以壮大自身实力的做法。这是一种间接的进攻战略。本案例中，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、三线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些战略都属于迂回进攻的战略。

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