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多选题美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。A新进入者的威胁B替代品的威胁C买房讨价还价的能力D销售商讨价还价的能力E现有竞争者之间的竞争
题目
多选题
美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。
A
新进入者的威胁
B
替代品的威胁
C
买房讨价还价的能力
D
销售商讨价还价的能力
E
现有竞争者之间的竞争
参考答案和解析
正确答案：
C,A
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为，一个行业内存在着( )种基本竞争力量．
A．3
B．4
C．5
D．6
正确答案：C
27.C【解析】美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
27.C【解析】美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
第2题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
正确答案：×
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处于支配地位、起决定性作用。
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处于支配地位、起决定性作用。
第3题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
正确答案：×
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定性作用。
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起决定性作用。
第4题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基 本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 （ ）
答案：错
解析：
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配 地位、起决定性作用。
第5题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度决定着（ ）。
Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力
Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力
A、Ⅰ、Ⅱ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ
答案：D
解析：
从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
第6题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）
正确答案：×
第7题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内存在着（ ）种基本竞争力量。
A、3
B、4
C、5
D、6
B、4
C、5
D、6
答案：C
解析：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者。
第8题：
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着（ ）。
A．行业的发展方向
B．行业内的竞争激烈程度
C．行业竞争的强度和获利能力
D．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
正确答案：BD
从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力；从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
第9题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。
A:潜在进入者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者
答案：A,B,C,D
解析：
迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。
第10题：
简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。
答案：
解析：
迈克尔·波特的五力理论，五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。
迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一等：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一等：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。