建设工程施工管理
单选题对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。A 费用偏差为-2400元，成本超支B 费用偏差为6000元，成本节约C 进度偏差为6000元，进度延误D 进度偏差为2400元，进度提前
题目
单选题
对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A
费用偏差为-2400元，成本超支
B
费用偏差为6000元，成本节约
C
进度偏差为6000元，进度延误
D
进度偏差为2400元，进度提前
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相似问题和答案
第1题：
某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元／m3。时至2月底,实际完成工程量为4500()m3,实际单价为78元／m3,通过赢得值法分析可得到()。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用节支31000元
正确答案：AC
第2题：
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。
试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
答案：
解析：
1、该设备工程进行到第 2 个月时
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。
第3题：
建筑安装工程投资额的计算方法一般是（ ）A．计划工作量乘以实际单价B．已经完成的实物工作量乘以预算单价C．计划工作量乘以预算单价D．已经完成的实物工作量乘以实际单价
正确答案：B
第4题：
投资偏差分析的赢得值法中，已完工作预算投资（BCWP）是指（ ）。
A、已完成工作量×预算单价
B、计划工作量×预算单价
C、已完成工作量×实际单价
D、计划工作量×实际单价
A、已完成工作量×预算单价
B、计划工作量×预算单价
C、已完成工作量×实际单价
D、计划工作量×实际单价
答案：A
解析：
本题考查的是赢得值法。根据公式5-15，选项A符合题意。同时注意，除选项D没有特定经济含义外，选项B、C，分别表示计划工作预算投资和已完工程实际投资。参见教材P163～164。
第5题：
某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元／m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（）。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
答案：A,C
解析：
2020新版教材P112页
二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。
二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。
第6题：
挣值是()。
A、已完成工作量的预算成本
B、计划工作量的预算成本
C、完成工作量的实际成本
D、工作完成时的成本
标准答案：A
第7题：
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
答案：A
解析：
本题主要考查"赢得值"的计算： 已完工作预算费用（BCWP）=120×300=36000； 计划工作预算费用（BCWS）=100×300=30000； 已完工作实际费用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP - BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，费用超支；CV＞0，费用节支； SV=BCWP - ACWP=36000-30000= 6000；SV＜0，进度延误；SV＞0，进度提前。
第8题：
挣值是()。
A已完成工作量的预算成本
B计划工作量的预算费用
C 完成工作量的实际费用
D 到工作完成时的成本
参考答案A
第9题：
下列关于赢得值法说法正确的是（ ）。
A、已完工作预算投资（BCWP）=计划工作量×预算单价
B、计划工作预算投资（BCWS）=已完成工作量×预算单价
C、已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价
D、投资偏差（CV）=已完工作实际投资（ACWP）-已完工作预算投资（BCWP）
A、已完工作预算投资（BCWP）=计划工作量×预算单价
B、计划工作预算投资（BCWS）=已完成工作量×预算单价
C、已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价
D、投资偏差（CV）=已完工作实际投资（ACWP）-已完工作预算投资（BCWP）
答案：C
解析：
本题考查的是赢得值法。已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价；计划工作预算投资(BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价；投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）。参见教材P163～164。
第10题：
某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。
A：进度相对偏差为20万元，进度提前
B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前
B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前
答案：C
解析：
2019版教材P357
该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）
该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）