建设工程施工管理

单选题某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。A 提出问题B 决策C 筹划D 执行

题目
单选题
某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（）环节。
A

提出问题

B

决策

C

筹划

D

执行

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相似问题和答案

第1题：

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理可能要承担的责任包括(　　)。


A.法律责任和合同责任

B.法律责任和经济责任

C.民事责任和刑事责任

D.法律责任和赔偿责任

答案：B
解析：
项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

第2题：

某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.法律责任
B.行政责任
C.经济责任
D.管理责任

答案：A
解析：
2020新版教材P35页
违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。

第3题：

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。

A.赶工

B.并行施工

C.增加资源投入

D.缩小项目范围


正确答案：D
赶工（赶进度）是对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。增加资源投入是赶进度的一种解决方法，可以压缩项目的持续时间。并行施工是快速跟进的一种，通过调整活动的先后顺序的关系，并行执行缩短项目工期。缩小项目范围属于范围变更，在此不可行。

第4题：


【背景资料】


某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。


【问题】


1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。


2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？


3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交给新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？


4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益


5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？




答案：
解析：


【答案要点】


1.应分别将分部工程G和M各压缩1周。步骤：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；(2)按要求工期计算应缩短的时间；(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；(4)将所选定的关键工作的持续时间缩短至最短，并重新确定计算工期和关键线路。


2.H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周，工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。


3.施工单位的做法是不正确的。施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。


4.施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期，而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。


第5题：

某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。

A、 提出问题
B、 决策
C、 筹划
D、 执行

答案：B
解析：
(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B

第6题：

某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.经济责任
B.管理责任
C.社会责任
D.法律责任

答案：D
解析：
2020新版教材P35页
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

第7题：

某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是（ ）。

A.罚金
B.法律责任
C.撤销职务
D.判刑

答案：B
解析：
2020版教材P35页
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任。本题中政府主管部门追究该项目经理责任的方式是法律责任。

第8题：

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围

答案：D
解析：
缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。

第9题：

关于提前竣工(赶工补偿)，赶工费用主要包括()

A.新增加投入人工的报酬
B.材料提前交货可能增加的费用
C.材料运输费的增加
D.可能增加的管理费
E.可能增加机械设备投入

答案：A,B,C,E
解析：
赶工费用主要包括： (1)人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；
(2)材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加等；
(3)机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济的使用机械等。

第10题：

某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A、法律责任
B、行政责任
C、经济责任
D、管理责任

答案：A
解析：
2018新教材P37，违反施工安全管理条例的规定，属于违法行为，如果造成严重后果，政府主管部门主要追究该项目经理的法律责任，而不是行政和管理责任。企业主要追究其经济责任。所以，选项A正确。

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