单选题某一年产50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计.采购和施工等任务．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。A D+B承包模式B D-B-B承包模式C EPC承包模式D BOT承包模式

本题考查的是工程总承包合同价款的约定。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。参见教材P214。

2019版教材P221
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合服务。

(1)本项目业主主要应该负责项目的各种审批事项(包括立项、预可行性研究、可行性研究以及初步设计)、建设资金筹措、土地征用以及与相关部门的协调工作，并承担在项目实施过程中应该承担的业主责任。
(2)应视情况而定。根据《建筑法》《招标投标法》以及相关地方规定，本工程总承包单位的确定应该采用招标投标的方式，在具有相应资质的设计、咨询、监理、施工总承包企业中择优选择施工单位。而根据2016年5月20日住房城乡建设部发出的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)，建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包企业。
一般情况下不允许采用谈判或者行政部门批准的方式。但由于我国工程总承包市场并不完善，也没有完善的招标投标管理办法，所以在某些情况下，也有采用行政部门批准的方式实施工程总承包的事例。
(3)不应该开始工程建设。根据《建筑法》规定：建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。在没有签订工程总承包合同的情况下，总承包企业应避免在某种压力下组织建设——合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，导致“欲速不达”的结果。
(4)工程总承包项目管理充分发挥了EPC总承包商单一主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。但本项目设备采购没有及时与设计阶段同步实施，因此导致返工等问题，拖延了工期。

1)定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析,并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为:1)设计各专业间的条件关系及其进度。2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。3)关键设备和材料采购计划的提交时间。4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。6)设计工作结束时间。(2)该项目工艺工程设计的主要内容:1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。选择工艺技术；确定工艺专业的设计基础数据;工艺流程图编制;物料、热量衡算;确定性能保证指标;编制工艺设备表;编制工艺说明书;计算并确定化学药品的数量、品种、规格;工艺数据表;设备概略布置图等。2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。5)全部设备接管汇总表等。6)管道平面设计和安装设计。7)装置中设备布置图。8)装置设备负荷平面图。9)重型或超限设备的吊装方案。10)管系的应力分析和设计。11)设备、管道材料控制,提交请购文件。12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。(3)设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为:1)设计人员资格的管理。2)设计输入的控制。3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。4)设计技术方案的评审。5)设计文件的校审与会签。6)设计输出的控制。7)设计变更的控制。(4)如何编制采购计划,主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。采购计划编制依据:1)项目合同。2)项目管理计划和项目实施计划。3)项目进度计划。4)企业有关采购管理的程序和制度。采购计划主要内容:1)编制依据。2)项目概况。3)采购原则,包括分包策略及分包管理原则,安全、质量、进度、费用控制原则,设备材料提交原则等。、4)采购工作范围和内容。5)采购的职能岗位设置及其主要职责。6)采购进度的主要控制目标和要求,长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。9)采购协调程序。10)特殊采购事项的处理原则。11)现场采购管理要求。(5)采购项目部将承担的主要工作:1)编制项目采购计划和项目采购进度计划,经批准后必须严格按照计划进行实施,如需调整应保证符合项目合同要求。2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级,确定催交方式和频度,制订催交计划并监督实施。4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时,在采购过程中严格实施设备材料的检验。5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。6)组织建立采购变更管理程序和规定,了解变更的范围和对采购的要求,预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。7）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。（6）项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。施工计划主要包括以下内容：1）工程概况。2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。3）施工质量计划。4）施工职业健康、安全环境保护计划。5）施工进度计划。6）施工费用计划。7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。8）资源供应计划。9）施工准备工作要求。（7）该项目试运行阶段的主要管理任务是：项目试运行管理是根据合同的约定或业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。1)在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经业主确认后实施。2)按照合同约定,组织和协助业主编制试运行方案,并协助业主完成试运行工作。

本题考查的是工程总承包合同价款的约定。总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务。

2019版教材P221
（1）设计采购施工总承包。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

本题考查工程总承包的类型。EPC 总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2020新版教材P2页
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。

本题考查的是建设工程总承包的规定。选项B，工程总承包不单独设立资质；选项C，EPC总包还需要承担采购的任务；选项D，符合可以进行专业分分包的分部工程，总包是可以进行分包的。