预防为主
系统管理
持续改进
全过程控制
第1题:
11.8
11.2
11.0
-1.8
第2题:
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有力
施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
第3题:
相关公共信息
工程总体信息
项目运营及维护信息
相关施工信息
相关项目管理信息
第4题:
5
6
7
12
第5题:
事故处理的鉴定验收
制定事故处理方案
事故处理
事故原因分析
第6题:
7
14
28
56
第7题:
总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价
第8题:
优化工程施工方案
应用BIM信息模型
制定进度控制工作流程
采用网络计划技术
第9题:
专项应急预案
综合应急预案
现场应急预案
现场处置方案
第10题:
不属于国家定价的材料(产品),由供方确定价格
需方提货的,交货日期以需方收货戳记的日期为准
建筑材料的包装物由供方负责,并且一般不另向需方收费
建筑材料采购合同通常采用固定总价合同