一周
一句
一个月
两个月
第1题:
第2题:
第3题:
进度的控制周期应视力项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
A.一周
B.一月
C.一旬
D.两周
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
确定进度控制周期主要考虑的因素有( )。
A.项目的规模
B.项目的地点
C.项目的组织结构
D.项目的特点
E.项目的目标
第9题:
第10题:
单选题施工方应视()的需要,编制不同深度、不同计划周期的施工计划。A 业主方B 项目内容和项目特点C 项目特点和施工进度控制D 施工质量控制和项目特点
单选题工程进度计划值和实际值的比较,一般要求定期进行,其( )应视项目的规模和特点而定。A 周期B 目标C 计划D 方案
多选题建设项目管理规划内容应视项目的特点而定,一般包括( )等内容。A项目概述B项目的目标分析和论证C项目管理的组织D项目采购和合同结构分析E合同控制的管理
多选题施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )等进度计划。*A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划
进度的控制周期应视项目的()而定。A、规模和工期 B、规模和特点 C、管理和规模 D、组织和管理
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一周B、一旬C、一个月D、两个月
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月
单选题进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。A 一个月B 三个月C 六个月D 十二个月
单选题在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()A 周B 旬C 月D 季度
关于动态控制在进度方面的应用,下列选项中,错误的是()。 A.对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进 度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解 B.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一周 C.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 D.比较的成果是进度跟踪和控制报告