国际商务专业知识
问答题简述组织设计的基本原理。
题目
问答题
简述组织设计的基本原理。
参考答案和解析
正确答案：
组织是管理的一项基本职能,是为达到某些共同的目标而建立起来的、具有正式关系的人的集合。组织设计的基本原理包括以下几个方面:
(1)管理幅度原理
管理幅度也称管理跨度、管理宽度,是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。任何一个管理者,由于知识、能力和经验的限制,能有效管理下属的人数总是有限的。超过一定的限度,就不能做到有效地管理。
(2)管理层次原理
管理幅度原理应用到组织设计方面,就必须形成管理层次。在总的工作量一定的情况下,管理幅度越小,管理层次就越多,反之,管理幅度加大,管理层次相应减少。
(3)集权与分权
集权与分权是处理组织各层次之间职权关系的基本原则。所谓集权就是企业生产经营管理的决定权大部分集中在较高的管理层次;而分权是相对的,不存在绝对的集权,也没有绝对分权。二者的存在只是程度的不同而已。
(4)统一指挥原理
该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力,就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥,它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人,每个人都应该明确知道他向谁汇报,谁来对他负责。
(5)分工与协作原理
分工是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求,把组织的目标、任务分成各个层次、各个部门以及每个人的目标和任务,明确应该做的工作和完成工作的方式、方法和手段。有分工就必须有协作,以明确各部门之间以及部门内部的协作关系和配合方法。在分工的基础上进行有效的协作,就是分工与协作原理。
组织是管理的一项基本职能,是为达到某些共同的目标而建立起来的、具有正式关系的人的集合。组织设计的基本原理包括以下几个方面:
(1)管理幅度原理
管理幅度也称管理跨度、管理宽度,是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。任何一个管理者,由于知识、能力和经验的限制,能有效管理下属的人数总是有限的。超过一定的限度,就不能做到有效地管理。
(2)管理层次原理
管理幅度原理应用到组织设计方面,就必须形成管理层次。在总的工作量一定的情况下,管理幅度越小,管理层次就越多,反之,管理幅度加大,管理层次相应减少。
(3)集权与分权
集权与分权是处理组织各层次之间职权关系的基本原则。所谓集权就是企业生产经营管理的决定权大部分集中在较高的管理层次;而分权是相对的,不存在绝对的集权,也没有绝对分权。二者的存在只是程度的不同而已。
(4)统一指挥原理
该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力,就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥,它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人,每个人都应该明确知道他向谁汇报,谁来对他负责。
(5)分工与协作原理
分工是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求,把组织的目标、任务分成各个层次、各个部门以及每个人的目标和任务,明确应该做的工作和完成工作的方式、方法和手段。有分工就必须有协作,以明确各部门之间以及部门内部的协作关系和配合方法。在分工的基础上进行有效的协作,就是分工与协作原理。
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
问答题
简述DPCM的基本原理。
正确答案：
D.PCM（差分脉冲编码调制）基本原理：利用相邻抽样值之间的相关性。
具体的方法是：用前面若干时刻传输的抽样值来预测当前要传输的样值，然后对预测的误差而不是样值本身进行编码、传输。在接收端再用接收的预测误差来修正当前的预测值。
具体的方法是：用前面若干时刻传输的抽样值来预测当前要传输的样值，然后对预测的误差而不是样值本身进行编码、传输。在接收端再用接收的预测误差来修正当前的预测值。
解析：
暂无解析
第2题：
问答题
简述参量编码的基本原理？
正确答案：
是将信源信号在频率域或其它正交变换域提取特征参量，并将其变换成数字代码进行传输。
解析：
暂无解析
第3题：
问答题
简述PCR基本原理。
正确答案：
PCR技术是模拟生物体内DNA的半保留复制，在体外合成DNA链的方法，在模板、DNA、引物、dNTP、Taq酶存在的条件下经过：
“高温变性→低温退火→中温延伸”三步循环，获得大量扩增片段。
“高温变性→低温退火→中温延伸”三步循环，获得大量扩增片段。
解析：
暂无解析