房地产经纪业务操作
单选题项目SWOT分析方法中，被认为是最悲观的一种对策的是（）。A WT对策B WO对策C ST对策D SO对策
题目
单选题
项目SWOT分析方法中，被认为是最悲观的一种对策的是（）。
A
WT对策
B
WO对策
C
ST对策
D
SO对策
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
运用SWOT分析法对房地产产品进行定位时，企业着重考虑优势因素和机会因素的对策是（ ）。
A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
答案：D
解析：
根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策），即考虑劣势因素和威胁因素；②最小与最大对策（WO对策），即着重考虑劣势因素和机会因素；③最大与最小对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素；④最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素。
第2题：
在根据SWOT分析制订出的行动对策中，SO对策代表的是( )。
A:最大与最小对策
B:最小与最小对策
C:最大与最大对策
D:最小与最大对策
B:最小与最小对策
C:最大与最大对策
D:最小与最大对策
答案：C
解析：
第3题：
在质量管理活动中,制定对策通常可分为()等步骤讲行。
A、提出对策，采取的对策
B、提出对策，采取的对策、制定对策表
C、提出对策，研究、确定所采取的对策、制定对策表
D、提出对策，研究、确定所采取的对策、采取方法、制定对策表
参考答案：C
第4题：
运用SWOT分析法对房地产产品进行定位时，企业着重考虑优势因素和机会因素的对策是（ ）。(2009年真题)
A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
答案：D
解析：
根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策），即考虑劣势因素和威胁因素；②最小与最大对策（WO对策），即着重考虑劣势因素和机会因素；③最大与最小对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素；④最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素。
第5题：
共用题干
某房地产开发公司给某项目定位单身门领公寓，考虑到项目规模较小，并且所处片区不属于当前的热卖区，公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注，并希望通过强劲的营销迅速打开局面，定价策略拟采用低开高走的策略。项目推广以后，销售情况良好，但是一个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析：
某房地产开发公司给某项目定位单身门领公寓，考虑到项目规模较小，并且所处片区不属于当前的热卖区，公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注，并希望通过强劲的营销迅速打开局面，定价策略拟采用低开高走的策略。项目推广以后，销售情况良好，但是一个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析：
在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是( )。
A:WT对策
B:WO策
C:ST对策
D:SO对策
A:WT对策
B:WO策
C:ST对策
D:SO对策
答案：B
解析：
第6题：
运用SWOT分析法时，SWO组合可以得到的对策是( )。
A:SW对策
B:SO X寸策
C:WO对策
D:OS对策
E:其他对策
B:SO X寸策
C:WO对策
D:OS对策
E:其他对策
答案：B,D,E
解析：
第7题：
（一） 甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积l0000 m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元／m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。
乙公司的措施在SWOT分析中属于（ ）。
乙公司的措施在SWOT分析中属于（ ）。
A、WT对策
B、WO对策
C、ST对策
D、SO对策
B、WO对策
C、ST对策
D、SO对策
答案：B
解析：
最小与最大对策（WO对策）是指着重考虑劣势因素和机会因素，目的是对企业劣势资源进行投资，以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小，这样才能充分利用外部市场机会，使之不成为企业利用机会的障碍。本案例，乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，对项目进行投资改善劣势资源，利用市场机会。
第8题：
在项目SWOT分析中，最理想的对策是（ ）。
A、 SO对策
B、 WO对策
C、 ST对策
D、 WT对策
B、 WO对策
C、 ST对策
D、 WT对策
答案：A
解析：
根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策）；②最小与最大对策（WO对策）；③最大与最小对策（ST对策）；④最大与最大对策（SO对策）。其中，最理想对策是SO对策，是指着重考虑优势因素和机会因素，目的在于充分发挥企业内部资源优势，充分利用外部积极的市场机会，设计开发多种符合市场需求的产品。
第9题：
根据SWOT分析制订出的( )是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。
A:最小与最小对策
B:最大与最大对策
C:最大与最小对策
D:最小与最大对策
B:最大与最大对策
C:最大与最小对策
D:最小与最大对策
答案：B
解析：
第10题：
运用SWOT分析法对房地产产品进行定位时，企业着重考虑优势因素和机会因素的对策是（ ）。
A、WT对策
B、WO对策
C、ST对策
D、SO对策
B、WO对策
C、ST对策
D、SO对策
答案：D
解析：
根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策），即考虑劣势因素和威胁因素；②最小与最大对策（WO对策），即着重考虑劣势因素和机会因素；③最大与最小对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素；④最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素。@##