卫生事业管理
问答题试述制定卫生人力资源规划的程序。[2013年真题]
题目
问答题
试述制定卫生人力资源规划的程序。[2013年真题]
参考答案和解析
正确答案：
卫生人力资源规划就是对未来卫生人力资源的需要(需求)量、供给量和拥有量进行预测,对未来卫生人力的知识和技能进行预测,求得卫生人力资源的供给与需求之间的平衡。卫生人力资源规划的程序有:
(1)准备工作
(2)卫生人力资源现状分析报告
(3)提出卫生人力资源发展目标、原则、政策
(4)预测未来卫生人力资源需求量
(5)预测未来卫生人力资源拥有量
(6)预测未来卫生人力资源损失量
(7)综合预测需求量、拥有量、损失量
(8)卫生人力资源结构平衡
(9)制定卫生人力资源发展目标、政策、策略
(10)制定卫生人力资源中长期发展计划
(11)卫生人力资源规划的实施
(12)卫生人力资源规划的监督、评价和修正
卫生人力资源规划就是对未来卫生人力资源的需要(需求)量、供给量和拥有量进行预测,对未来卫生人力的知识和技能进行预测,求得卫生人力资源的供给与需求之间的平衡。卫生人力资源规划的程序有:
(1)准备工作
(2)卫生人力资源现状分析报告
(3)提出卫生人力资源发展目标、原则、政策
(4)预测未来卫生人力资源需求量
(5)预测未来卫生人力资源拥有量
(6)预测未来卫生人力资源损失量
(7)综合预测需求量、拥有量、损失量
(8)卫生人力资源结构平衡
(9)制定卫生人力资源发展目标、政策、策略
(10)制定卫生人力资源中长期发展计划
(11)卫生人力资源规划的实施
(12)卫生人力资源规划的监督、评价和修正
解析：
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相似问题和答案
第1题：
试述学校卫生标准的特点和制定程序。
正确答案: 学校卫生标准的特点：
（1）具有法律效力：学校卫生标准是国家有关学校卫生法律规范的具体体现，是开展学校卫生监督的依据。
（2）内容广泛：以保护和促进少年儿童身心健康和正常发育为制定依据，设立有关教室和校园环境、预防校外干扰源、学生用品、教育过程卫生、体检、学生营养、健康教育、筛查生长发育异常等多方面的课题。
（3）范围多元化：学校卫生标准管理范围包括学校卫生基础、学校环境卫生、学校预防性卫生、学校卫生行为规范、学校教育卫生、学生用品卫生、学生身体发育及健康等七项。
它的制定程序包括：
（1）运用流行病学调查原则，通过大量现场工作结合实验指标测定，了解各环境因素对少年儿童群体的作用程度，提出科研数据，作为制定标准的基准。
（2）将基准转化为标准。
（3）通过专家的实践经验，多方协调配合，结合现代科研成果，通过反复优选、统一协调、简化等过程找出最佳方案，并以文字、图样、表格、限量值等固定下来，成为正式的国家卫生标准。
第2题：
制定人力资源规划的基本程序有哪些？
正确答案: 基本程序包括：
（1）收集信息，包括外部信息和内部信息；
（2）预测供求，包括预测供给和预测需求；
（3）制定规划；
（4）规划的贯彻执行；
第3题：
试述制定大型医用设备配置规划的一般程序。
参考答案：答：根据管理学以及系统工程理论的要求，可将制定大型医用设备配置规划的工作分为以下几个过程： （1）目标设备的确定。 （2）形势分析。 （3）选择设备配置方法。 （4）收集资料，得出结果。 （5）根据结果，广泛征求意见，制定设备配置标准，完成规划。通过以上彼此联系的5个环节完成第一个周期的规划制定工作。但是，规划从来就不是静止的，因此当规划实施之后，就应当立即收集有关反馈信息，做出规划是否适宜的判断，决定是否要对规划进行再调整，并且为第二个周期的设备配置规划做准备。
第4题：
简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
正确答案:制定企业各类人员规划的基本程序主要包括：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：①产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；②经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业来来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
第5题：
试述公共部门人力资源规划的程序是什么？
正确答案: 人力资源规划的重要目的是使组织在复杂多变的环境中争取主动，保持组织对环境的适应性。制定人力资源规划必须合理地确定组织目标，了解现状，掌握内外环境的变化趋势，认清人力资源的潜力和问题。
（1）确立目标。公共部门人力资源管理的目标要依照组织战略目标来确立，并根据环境的变化进行调整。目标可包括定量的目标和定性的目标。前者如员工数量、年龄结构、学历层次、职称比例、人力总成本、基层员工所占比例等一些结构性或有确定性指标的目标。后者包括工作满意度、员工成熟度、员工岗位的适合度、领导者素质与形象的提升程度、组织效能的提升程度、组织文化等不易量化的目标。
（2）收集信息。充分适用的信息是制定人力资源规划的基础。收集制定人力资源规划所需的信息，一是要了解组织所处的基本环境，把握组织发展的基本趋势。组织的基本环境因素包括公共组织所处的政治生态环境和社会发展趋势。二是要了解外在的人力资源供需状况，包括劳动力市场的结构，市场供给与需求状况，人口与教育的社会状况，劳动力职业观、择业心理等相关因素。三是要了解组织内部的人力资源供需与利用情况，包括现有员工的一般情况，如年龄、性别、知识、经验、能力、潜力、兴趣、需求、绩效、培训、流动以及人力资源结构、有关人力资源政策等。在收集组织内外环境方面的信息时，要尽可能地把握对人力资源有重要影响的关键环境因素，把握环境的主要方面，不可细大不捐，轻重不分。
（3）进行供给和需求预测。这一阶段的工作技术性较强，也是人力资源规划中较为关键的工作。在所搜集的人力资源信息的基础上，对人力资源的供给和需求进行预测。供给需求预测主要做好三项工作：
一是一定时期内组织人力资源总体需求预测；
二是一定时期内社会人力资源的总体供给预测；
三是分析组织人力资源供求关系的平衡状况。预测可采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人力资源政策相关，它对组织的管理风格和传统往往会发生重大影响。
（4）制定并实施规划。规划的制定与实施紧密相联。通常组织要形成人力资源总体战略，根据人力资源总体战略制定总体规划，再制定各项具体业务计划及相应的人事政策，以便各部门执行。规划的制定要全面考虑，保持各项计划和政策的一致性。人力资源规划不仅是对组织人力资源前景的描述，更重要的是还要将未来发展与管理现实联系起来，将人力资源规划转化为组织人力资源管理的行动。公共部门要提供必要的权力和资源，将人力资源规划融入日常的人事管理活动之中，指导人事管理的各项具体活动，确保规划内容得到有效落实，规划目标顺利实现。
（5）评估和反馈。人力资源规划在实际人事管理活动中运行效果如何，是否需要进一步修正，这一切都要依赖于人力资源规划的评估和反馈。这一阶段的工作是将人力资源总规划与各项业务计划的实施结果和影响，进行综合、系统地分析和判定，并及时将评估结果进行反馈。人力资源评估的主要内容主要包括：人力资源规划是否得到实现，实现值与期望值是否相符；是否符合公共部门总体发展的目标要求，在人力资源的总体结构上是否与工作性质、工作岗位的需求相一致；人力资源规划是否能弥补现有人力资源不足，解决人力资源发展中存在的问题；人力资源规划是否能促进公共部门工作绩效的提高，提高对公众的服务质量；人力资源规划是否能满足预算额度的要求，是否能长期推行；人力资源提供的各种人才发展路径是否经济合理，为了达到同样的目标，是否可可以选择其他方式，以降低录用培训成本；人力资源规划给社会带来何种影响或效益，是否有利于社会优秀人才的成长。对人力资源规划的反馈与评估可以采取定期报告执行进展的形式，通过定期的报告和检查，确保所有的方案在规定的时间里执行到位，并且方案执行的初期成效和预测的情况是一致的。由于组织内外环境存在许多不确定因素，造成组织战略目标不断变化，也导致人力资源规划的不断变更，因此人力资源规划应滚动实施，不断修正。通常人们只注重人力资源规划的制定与实施，而忽略人力资源规划评估与反馈工作。实际上，通过评估和反馈可明确规划的有效性，及时发现规划中的缺陷与不足，不断改进和发展规划，调整由环境变迁带来的不适应。
第6题：
简述人力资源规划制定的原则与程序。
正确答案: 1.原则：与战略目标相适应原则；与内外部环境相适应原则；确保人力资源需求的原则；保持适度流通性的原则。
2.程序：
①收集有关信息资料；
②人力资源需求预测；
③人力资源供给预测；
④确定招聘需求；
⑤制定具体规划；
⑥人力资源规划的执行预评估。
第7题：
制定人力资源战略规划的主要程序有哪些？
正确答案: 1）信息的收集.整理
2）确定规划期限
3）根据企业整体发展规划.运用各种科学的方法预测出组织对未来人员的要求
4）对现有的人力资源战略规划进行反馈.调整
第8题：
制定企业人力资源规划的基本程序
答案：
解析：
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的步骤是：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测，
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或者求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
5、人员规划的评价与修正。
2、根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测，
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或者求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
5、人员规划的评价与修正。
第9题：
简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。
正确答案:（1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）
（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。
②促进企业人力资源管理的开展。
③协调人力资源管理的各项计划。
④提高企业人力资源的利用效率。
⑤使组织和个人发展目标相一致。
（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则
②与内外环境相适应的原则
③与战略目标相适应的原则
④保持适度流动性的原则
（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡
①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。
②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
⑤人员规划的评价与修正。
第10题：
试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。
正确答案:（1）对现有人力资源状况的评估。
（2）确定核心人力资源。
（3）预备性支援人员。
（4）临时人员储备计划。