中级邮电经济
单选题下列管理工具中，可用于项目时间管理的是（ ）。A 工作分解结构(WBS) B 因果关系图 C 甘特图 D 戴明环
题目
单选题
下列管理工具中，可用于项目时间管理的是（ ）。
A
工作分解结构(WBS)
B
因果关系图
C
甘特图
D
戴明环
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相似问题和答案
第1题：
按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是()
A.成本管理、时间管理、范围管理
B.采购管理、范围管理、成本管理
C.时间管理、范围管理、成本管理
D.范围管理、时间管理、成本管理
参考答案：D
第2题：
以下不属于管理工具的功能要求的是()
A.事件管理功能
B.问题管理功能
C.时间管理功能
D.项目管理功能
正确答案：C
第3题：
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。
A．Gantt图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．流程图
正确答案：B
解析：PERT图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。
解析：PERT图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务。Gantt图中横坐标表示时间(如时、天、周、月、年等)，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。
第4题：
(2013年）下列管理工具中，可用于项目时间管理的是（）。
A.工作分解结构（WBS)
B.因果关系图
C.甘特图
D.戴明环
B.因果关系图
C.甘特图
D.戴明环
答案：C
解析：
本题考查项目时间管理活动排序的内容。编制进度计划过程中使用了多项工具和技术，其中甘特图就是其中的一种。
第5题：
下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是 （）
A.责任分配矩阵 B.类比估计法
C.抽样调查统计 D.因果分析法
C.抽样调查统计 D.因果分析法
答案：B
解析：
招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。主要方法有：（1)类比估计法；（2)自上而下估计法；（3)自下而上的估计法；（4)费用计划曲线。
第6题：
在下列选项中，(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。
A．流程图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．Gantt图
正确答案：B
解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。
解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。
第7题：
下列项目管理任务中，按知识体系归纳的管理任务包括()。
A、项目目标管理
B、项目时间管理
C、项目费用管理
D、项目绩效管理
E、项目沟通管理
B、项目时间管理
C、项目费用管理
D、项目绩效管理
E、项目沟通管理
答案：B,C,E
解析：
项目管理的职能是通过项目管理者的工作实现的，所以也可以将其按知识体系归纳为具体的项目管理任务，项目管理任务主要包括：范围管理、时间管理、质量管理、费用管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、整合管理等。
第8题：
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）。
A．Gantt图
B．PERT网图
C．因果分析图
D．流程图
正确答案：B
Pert图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。
Gantt图：是用图形(特别是条形图)描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如，关键任务的条形符号或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务(活动或阶段)的符号可能与其他任务不同。
Pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。Pert的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。
Pert图和Gantt图是两种常用的项目管理工具。
Gantt图：是用图形(特别是条形图)描述项目进度的图表。每一个条形符号代表不同的意义。例如，关键任务的条形符号或颜色可能与非关键任务的不同。概要任务(活动或阶段)的符号可能与其他任务不同。
Pert图：用流程图来表示所有任务的现行依赖关系。Pert的意思是计划评价与审查技术，是一种网络图。
第9题：
下列管理工具中，可用于项目时间管理的是()。
A:工作分解结构(WBS)
B:因果关系图
C:甘特图
D:戴明环
B:因果关系图
C:甘特图
D:戴明环
答案：C
解析：
本题考查项目时间管理活动排序的内容。编制进度计划过程中使用了多项工具和技术，其中甘特图就是其中的一种。
第10题：
有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()
A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具
答案：A,B,C,E
解析：
在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。