中级邮电经济

单选题对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。A 使用指导方针B 类比法C 自上而下法D 自下而上法

题目
单选题
对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。
A

使用指导方针

B

类比法

C

自上而下法

D

自下而上法

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。
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第1题：

在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。

A:分解法
B:类比法
C:自下而上法
D:自上而下法

答案：D
解析：
本题考查WBS的创建方法。在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是自上而下法。

第2题：

创建工作分解结构的主要方法有()。

A:创建指导法
B:类比法
C:自上而下法
D:自下而上法
E:关键路径法

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

第3题：

下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

答案：B
解析：
一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

第4题：

项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）

  • A、创建工作分解结构
  • B、定义项目可交付成果
  • C、指定沟通计划
  • D、创建项目章程

正确答案:A

第5题：

在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是()。

A:创建指导方针
B:类比法
C:自上而下法
D:自下而上法

答案：D
解析：
本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中；项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。

第6题：

对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。
A．使用指导方针
B．类比法
C．自上而下法
D．自下而上法


答案：C
解析：
自上而下法是从项目最大的单元开始，逐步将之分解为下一级的多个子项。在此过程中，不断增加级数，细化工作任务。由于项目经理具备广泛的技术知识和整体视角，因此，自上而下的方法对项目经理而言最适合。

第7题：

在（　　）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。
A．项目经理进行创建时
B．为促进项目团队的协作
C．涉及全新系统或方法的项目
D．存在制定WBS的指导方针
E．为促进全员参与


答案：B,C,E
解析：
自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。自下而上法一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。A项适合采用自上而下法，D项适合采用指导方针的方法。

第8题：

在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。

A.分解法
B.类比法
C.自下而上法
D.自上而下法

答案：D
解析：
本题考查WBS的创建方法。在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是自上而下法。

第9题：

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

  • A、发起人
  • B、其他项目经理
  • C、项目管理办公室
  • D、项目团队

正确答案:C

第10题：

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

  • A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
  • B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
  • C、活动定义的最终输出被描述为进度活动
  • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

正确答案:C

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