确定战略目标
确定战略业务单位
产品分析
顾客需要分析
第1题:
第2题:
第3题:
战略业务单位可以从三个方面加以确定:()、()和()。
A、企业使命、战略需要、顾客需要
B、顾客群、顾客需要、技术
C、企业使命、顾客需要、企业资源
D、营销目标、战略需要、技术
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
薪酬预算的流程是第一步是()
单选题企业战略管理活动的重点是()A 战略分析B 制定和实施企业战略C 内外环境条件分析D 确定企业战略目标
企业战略管理活动的重点是()A、战略分析B、制定和实施企业战略C、内外环境条件分析D、确定企业战略目标
单选题战略业务单位可以从三个方面加以确定:()、()和()。A 企业使命、战略需要、顾客需要B 顾客群、顾客需要、技术C 企业使命、顾客需要、企业资源D 营销目标、战略需要、技术
单选题薪酬体系设计的第一步是( )。A 进行工作分析与职位评价 B 进行市场薪酬调查 C 确定企业的薪酬水平 D 明确企业状况及战略目标
单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及( )A 企业内部环境与经营战略差距的分析B 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C 企业能力与企业业绩差距的分析D 企业外部环境与企业战略差距的分析
单选题薪酬预算的流程是第一步是()A 确定薪酬战略B 诊断薪酬问题C 确定公司战略目标和经营计划D 分析人员流动情况
单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括( )A 宏观环境与业务单位战略差距B 产业环境与业务单位战略差距C 产业竞争对手与业务单位战略差距D 主要利益相关者与业务单位战略差距
企业应根据已设定的战略目标,对现有客户(服务对象)和可能的新客户以及新产品(新服务)进行深入分析,寻求业务改善和增长的最佳路径,提取业务和财务融合发展的战略主题。
战略制定的第一步是()。A、环境与资源分析B、企业使命陈述C、确定战略目标D、进行战略决策
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是( )。A 确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进