中级商业经济

单选题某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。A 甲B 乙C 丙D 丁

题目
单选题
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。
A

甲

B

乙

C

丙

D

丁

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相似问题和答案

第1题：

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是( )。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁


正确答案：C
解析：甲方案的期望值＝5×0.3+7×0.5+3×0.2＝5.6；
  乙方案的期望值=10×0.3+8×0.5+6×0.2=8.2；
  丙方案的期望值＝15×0.3+10×0.5+(-2)×0.2＝9.1；
  丁方案的期望值=20×0.3+(-3)×0.5+(-6)×0.2＝3.3。

第2题：

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元

采用乐观原则所选择最优方案是（ ）。

A、甲方案
B、乙方案
C、丙方案
D、丁方案

答案：A
解析：
根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。

第3题：

年初某家电商场决定增新电冰箱销售业务，估计新电冰箱需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，为此他们拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁


正确答案：C
解析：甲方案的损益值=6000×1/3+3000×1/3-800×1/3=2733，同样可以得出乙丙丁方案的损益值分别为2333、3000、1500万元。丙方案的损益值最大，所以应该选择丙方案。

第4题：

共用题干
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况，三种情况的预测损益值如表5-8所示。总经理要求分管销售、财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种。

分管采购的副经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。因此，他选择经营商品的大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁

答案：D
解析：
A项，经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策；B项，经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题进行的决策，如促销、时间管理决策等；C项，程序化决策又称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等；D项，非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。


悲观准则是指首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。本题中，甲、乙、丙、丁类商品的最小损益依次为：-1000万元、-700万元、500万元、1000万元，则副经理应该选择的经营商品大类是丁类商品。


折中准则的计算公式为：折中损益值=a*最大损益值+(1-a)*最小损益值。式中，a表示乐观系数(0＜a＜1)。那么，甲类商品的折中损益值为：6000*60%+（-1000）*40%=32100（万元）；乙类商品的折中损益值为：5000*60%+（-700）*40%=2720（万元）；丙类商品的折中损益值为：4000*60%+(500)*40%=2600（万元）；丁类商品的折中损益值为：3000*60%+(1000)*40%=2200（万元）。通过计算可以得出甲类商品的折衷损失值最大，则甲类商品是比较满意的方案。


根据等概率准则，甲类商品的收益平均值为：[6000+4000+(-1000)]/3=3000（万元）；乙类商品的收益平均值为：[5000+2000+(-700)]/3=2100（万元）；丙类商品的收益平均值为：(4000+1500+500)/3=2000（万元）；丁类商品的收益平均值为：(3000+2000+1000)/3=2000（万元）。经计算，甲类商品的收益平均值最大，则甲类商品是比较满意的方案。

第5题：

共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。

主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择商品大类。他认为应选择()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁

答案：C
解析：
甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。

第6题：

根据以下资料，回答{TSE}题。 某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 自然状态 各经营品种的预计损益值（万元） 甲 乙 丙 丁 畅销 3000 5000 3000 4000 一般 1000 500 2000 1000 滞销 -800 -1000 -200 100 {TS}如采用悲观准则来决策，选择的商品大类是（ ） A．甲 B．乙 C．丙 D．丁


正确答案：D
悲观准则“小中取大”，即在最差状态下选择受益最大或损益最小的方案为最佳方案，因此比较需求量较低的情况下，甲：-800；乙：-1000；丙：-200；丁：100。则丁为最佳方案。

第7题：

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表 单位：万元



采用乐观原则所选择最优方案是（）。

A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案

答案：A
解析：
根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。

第8题：

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案，市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况，其概率分布及各种方案在不同需求状态下的损益值如下表。总经理找来主管销售和财务的副总经理深入研究市场状况，要求他们结合各自经验来选择本企业经营方案。请回答以下问题：

商品流通企业在经营决策过程中首先要确定决策目标，决策目标应满足( )要求。

A．明确具体

B．要有完整的约束条件

C．决策目标尽量量化

D．决策目标容易实现且风险程度低


正确答案：ABC
解析：决策目标的要求是：(1)目标必须具体 明确；(2)决策目标要有完整的约束条件；(3) 尽量使决策目标数量化；(4)出现多个目标时 应注意决策目标之间的主次关系和统一协调； (5)决策同标必须可行和能分解。

第9题：

共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。

主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率为65%。因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁

答案：C
解析：
甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。

第10题：

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如表5-6所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()。

A:甲
B:乙
C:丙
D:丁

答案：C
解析：
期望收益值=∑（收益值*概率）。根据已知条件可求得各自然状态下的期望收益值，如表5-7所示。

甲方案的期望值=5*0.3+7*0.5+3*0.2=5.6；乙方案的期望值=10*0.3+8*0.5+6*0.2=8.2；丙方案的期望值=15*0.3+10*0.5+（-2）*0.2=9.1；丁方案的期望值=20*0.3+（-3）*0.5+（-6）*0.2=3.3。丙方案的期望收益值比其他三个方案都大，因此，比较满意的方案是丙方案。

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