中级商业经济
单选题商品流通企业战略的抗争性特点是指（ ）。A 以企业的全局为对象规定企业的总体行动B 谋划如何与竞争对手抗衡C 根据环境的变化及时对战略进行调整D 筹划未来较长时期内如何生存和发展
题目
单选题
商品流通企业战略的抗争性特点是指（ ）。
A
以企业的全局为对象规定企业的总体行动
B
谋划如何与竞争对手抗衡
C
根据环境的变化及时对战略进行调整
D
筹划未来较长时期内如何生存和发展
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相似问题和答案
第1题：
商品流通企业战略的特点不包括（ ）。
A．全局性
B．长远性
C．静态性
D．抗争性
正确答案：C
参见流通企业战略。
第2题：
企业战略的特点包括()
A:前瞻性
B:系统性
C:动态性
D:风险性
E:抗争性
B:系统性
C:动态性
D:风险性
E:抗争性
答案：B,D,E
解析：
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。
第3题：
以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理
B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理
C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理
D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
正确答案：B
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
解析：从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点；全过程管理和动态管理过程。
(1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含
了对战略实施过程中的管理，因此是一个全过程的管理。
(2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快，市场环境的变化日趋频繁，商品流通企业只有适应外部环境的变化，才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的，就是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
第4题：
商品流通企业战略的特点不包括()。
A:纲领性
B:系统性
C:动态性
D:抗争性
B:系统性
C:动态性
D:抗争性
答案：B
解析：
本题考查商品流通企业战略的特点。商品流通企业战略的特点包括全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性。
第5题：
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的()特征。
A:动态性
B:长远性
C:抗争性
D:纲领性
B:长远性
C:抗争性
D:纲领性
答案：D
解析：
本题考查商品流通企业战略的特征。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
第6题：
上述材料提到战略，那么关于商品流通企业战略的特点表述正确的是（ ）。
A．全局性
B．抗争性
C．固定性
D．纲领性
正确答案：ABD
商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
第7题：
商品流通企业战略的抗争性是指()。
A:以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果
B:企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展
C:谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
B:企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时间内如何生存和发展
C:谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案
D:企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤
答案：C
解析：
本题考查商品流通企业战略的抗争性的含义。
第8题：
下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。
A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
正确答案：D
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理，是商品流通企业确定其使命，根据环境设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
第9题：
商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，这段话体现的是商品流通企业战略的()特点。
A:全局性
B:长远性
C:抗争性
D:纲领性
B:长远性
C:抗争性
D:纲领性
答案：D
解析：
商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义，这段话体现的商品流通企业战略的纲领性特点。商品流通企业战略的特点包括全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性。
第10题：
商品流通企业战略的抗争性特点是指()。
A:以企业的全局为对象规定企业的总体行动
B:谋划如何与竞争对手抗衡
C:根据环境的变化及时对战略进行调整
D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
B:谋划如何与竞争对手抗衡
C:根据环境的变化及时对战略进行调整
D:筹划未来较长时期内如何生存和发展
答案：B
解析：
商品流通企业战略的特点包括：①全局性；②长远性；③抗争性；④纲领性；⑤动态性。其中，抗争性，是指商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。